サントリー新浪社長が考える「経営の根源」とは？「経営はアート！」ってマジ！？
💡 サントリーの新浪社長は、経営にはサイエンスや統計だけでは語れず、人間関係の構築が大切であると言っています。経営の根幹にあるのは、人間同士のぶつかり合いとコラボレーションなのだそうです。
💡 新浪社長は、さまざまな経営者から学び、ローソン社長時代に徹底的にセブンイレブンを研究し、おにぎりに経営資源を集中してV字回復を達成しました。この経験から、経営においては自社の強みと弱みを明確に把握し、強みに集中することが重要であると学んだそうです。
💡 新浪社長は、サントリーの社員に対しても、世界には優秀な企業があり、常に上を目指すべきだと説いています。また、コロナ禍が落ち着いたら、海外の現場を訪問し、世界を視野に入れて経営を行うことを目指しています。この姿勢は、経営者として常に学び続け、世界の動向に敏感でありたいという新浪社長の思いの表れです。
それでは、今回の記事の中身をご紹介していきます。
サントリーホールディングスの新浪剛史社長の経営理念や、サントリーの企業文化について、詳しく見ていきます。
新浪社長の経営哲学
新浪社長は、経営とはサイエンスやデータだけでは語れないもので、経営の根幹にあるのは人間同士のぶつかり合いとコラボレーションであると言っています。
人の思いを感覚的に見抜けるかどうかが経営の鍵となるのです。
✅ 経営とはサイエンスや統計だけでは語れず、経営の根幹にあるのは人間同士のぶつかり合いであり、コラボレーションである。人の思いを感覚的に見抜けるかどうかが経営の鍵となる。
✅ サントリー新浪社長は、ローソン社長時代にセブン-イレブンとの違いを徹底的に研究し、おにぎりに経営資源を集中することでローソンをV字回復させた。この経験から、経営においては自社の強みと弱みを明確に把握し、強みに集中することが重要であると学んだ。
✅ サントリー新浪社長は、世界には優秀な企業があり、常に上を目指すべきだと社員に説いている。また、コロナ禍が落ち着いたら、海外の現場を訪問し、世界を視野に入れて経営を行うことを目指している。この姿勢は、経営者として常に学び続け、世界の動向に敏感でありたいという新浪社長の思いの表れである。
さらに読む ⇒日刊工業新聞 電子版出典/画像元: https://www.nikkan.co.jp/articles/view/00603402経営はアートという新浪社長の言葉が印象的でした。
経営者は、数字やデータだけでは語れない、人の思いを感覚的に見抜くことが重要なのだそうです。
経営の根幹にあるのは、人間同士のぶつかり合いであり、コラボレーションであると新浪社長は説いています。
サントリーHD社長・新浪剛史氏は、「経営はアート」であり、人間の思いを感覚的に見抜くことが重要だと考えています。
彼は、経営の根幹にあるのは人間同士のぶつかり合いであり、コラボレーションであると説いています。
経営はサイエンスや統計だけでは語れず、人の思いを感覚的に見抜けるかどうかが鍵となるのです。
新浪社長はさまざまな経営者から学び、現場主義を重視してきました。
ローソン社長時代には、セブン-イレブンとの違いを徹底的に研究し、おにぎりに経営資源を集中。
見事にV字回復を達成しました。
サントリーの社員に対しても、世界には優秀な企業があり、常に上を目指すべきだと説いています。
コロナ禍が落ち着いたら、海外の現場を訪問し、世界を視野に入れて経営を行うことを目指しています。
ほんまやね。新浪社長は、ローソン時代におにぎりでV字回復させたって。経営って奥が深いんやな。
若き日の経験がビジネスに活きる
新浪社長は、日本経済の低迷を「デフレによる諦め感」と分析し、賃上げやインフレの容認による経済の正常化を訴えています。
日本経済が「失われた30年」からの脱却を図るべきで、2024年は経済・社会保障制度をゼロから再構築する変革に向けた分岐点となると考えています。
✅ 日本経済は「失われた30年」からの脱却を図るべきで、2024年は経済・社会保障制度をゼロから再構築する変革に向けた分岐点となる。
✅ サントリーHD社長の新浪剛史氏は、日本経済の低迷の原因を「デフレによる諦め感」と分析し、賃上げやインフレの容認による経済の正常化を訴えている。新浪氏は、デフレが人々のやる気を低下させ、経済成長の阻害要因となっていると考える。
✅ 新浪氏は、サントリーHDとして2024年も7％程度の賃上げを実施し、経済同友会の代表幹事としても変革を呼びかけている。新浪氏は、民間企業が賃上げに踏み切ることで、デフレ脱却の機運を高め、日本経済の再活性化につなげたい考えだ。
さらに読む ⇒日経ビジネス電子版出典/画像元: https://business.nikkei.com/atcl/NBD/19/00119/00239/新浪社長は、高校時代のバスケ部での経験から、自分の強みを生かして人と異なるアイデアやアプローチをとる大切さを学び、それがビジネスでも成功につながったと言っています。
失敗を恐れず、常に新しいことに挑戦する姿勢が、経営でも成功を収める秘訣となっているのです。
新浪社長は、高校時代にバスケ部でリバウンドを徹底的に練習した経験から、自分の強みを生かして人と異なるアイデアやアプローチをとる大切さを学びました。
失敗を恐れず、常に新しいことに挑戦する姿勢が、ビジネスでも成功を収める秘訣となっています。
また、三菱商事での下積み時代には、先輩への質問や読書などを通じて、知識と人脈を築くことの重要性を痛感しました。
ハーバード大学留学でも、アメリカ人の強さと弱点を観察し、日本人のチームワークや人の好さを活かすことで、上位層とも渡り合えることを学びました。
これらの経験が、新浪社長のリーダーシップの基盤となっています。
わしはもうバスケは無理やけど、カラオケなら誰にも負けへんわ。
リーダーシップと人材育成
新浪社長は、部下の成長を促進するために、強みを探り、仕事に意味を与え、成功と失敗から学ぶ機会を提供することが重要だと考えています。
これにより、部下は自分の経験から洞察を得て、知識やスキルを向上させることができます。
✅ 部下の成長を促進するために不可欠な「経験学習」のプロセスには、強みを探り、仕事に意味を与え、成功と失敗から学ぶ機会を提供することが含まれます。これにより、部下は自分の経験から洞察を得て、知識やスキルを向上させることができます。
✅ 育て上手なマネージャーは、部下の成長を促すために中堅社員との連携を活用します。中堅社員は、部下にガイダンスやサポートを提供し、彼らの経験学習を促進することができます。さらに、育て上手なマネージャーは、部下の成長を促す仕事を創り出します。これは、部下が新しい課題に取り組んだり、責任を負ったりできる機会を与えることを意味します。
✅ リフレクション支援などの補完スキルは、「経験学習」を効果的に促進するために不可欠です。リフレクションとは、自分の経験を振り返り、それらから何を学んだのかを検討するプロセスです。育て上手なマネージャーは、部下が自分の経験を振り返り、洞察を得るための時間を確保します。これにより、部下は自分の成長分野を特定し、改善することができます。
さらに読む ⇒セブンネットショッピング出典/画像元: https://7net.omni7.jp/detail/1107027487新浪社長は、部下の成長を促すために中堅社員との連携を活用し、部下にガイダンスやサポートを提供したり、成長につながる仕事を創り出したりしています。
また、部下の成長を促す仕事を創り出すことも重要です。
これは、部下が新しい課題に取り組んだり、責任を負ったりできる機会を与えることを意味します。
新浪社長は、人を引き寄せる魅力的なリーダーとして知られています。
強いオーナーシップを持ってローソンを率い、外国人留学生の採用拡大など、海外人材や異文化の活用に積極的です。
また、「ニューウエーブの会」を主宰し、若手経営者の育成にも力を入れています。
新浪社長は、リーダーとは単に指示を出すだけでなく、部下の強みを引き出し、成長を促す存在であるべきだと考えています。
部下との信頼関係を築き、共に目標に向かって努力することが、真のリーダーシップであると説いています。
わしも、後輩を育てていかんとあかんね。
日本経済の課題と展望
新浪社長は、日本経済の課題として、バブル崩壊後の企業の守りの姿勢や失敗への過度な恐れを指摘していますが、一方で、「政権安定」と「若手活躍」が不可欠だと強調しています。
安定した政権が誕生すれば、中長期の政策が打ち出され、経済復興に弾みがつくと見ています。
公開日:2024/04/17
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さらに読む ⇒Business Insider Japan｜ビジネス インサイダー ジャパン出典/画像元: https://www.businessinsider.jp/post-285155新浪社長は、日本経済の復興には「政権安定」と「若手活躍」が必要で、安定した政権が誕生すれば、中長期の政策が打ち出され、経済復興に弾みがつくと見ています。
また、コロナ禍の影響を最小限に抑えるために、新たな医療体制の構築やワクチンのブースター接種加速が不可欠だと指摘しています。
新浪社長は、日本経済の課題として、バブル崩壊後の企業の守りの姿勢や失敗への過度な恐れを指摘しています。
また、正規雇用維持を優先し、人材投資を軽視してきたことも、賃金上昇の停滞の一因だと分析しています。
一方で、日本経済の復興には「政権安定」と「若手活躍」が不可欠だと強調しています。
安定した政権が誕生すれば、中長期の政策が打ち出され、経済復興に弾みがつくと見ています。
また、コロナ禍の影響を最小限に抑えるために、新たな医療体制の構築やワクチンのブースター接種加速が不可欠だと指摘しています。
ほんまやね。若い人がもっと活躍できるようにしたら、日本も変わるっちゃない。
サントリーの企業文化
サントリーグループは、企業理念を刷新し、「人と自然と響きあい、豊かな生活文化を創造し、『人間の生命（いのち）の輝き』をめざす」という目的を掲げました。
この目的は、サントリーが事業を営む目的と企業として目指す方向性を示しており、サントリーが社会の中で果たすべき役割と貢献したい姿を明確にしています。
✅ サントリーグループは、企業理念を刷新し、「人と自然と響きあい、豊かな生活文化を創造し、『人間の生命（いのち）の輝き』をめざす。」という目的を掲げました。この目的は、サントリーが事業を営む目的と企業として目指す方向性を示しており、サントリーが社会の中で果たすべき役割と貢献したい姿を明確にしています。
✅ 理念の実現に向けて、サントリーは「Growing for Good」、「やってみなはれ」、「利益三分主義」という3つの価値観を重視しています。「Growing for Good」は、人として、企業として、社会のために成長し続けることで、社会を良くする力を大きくしていくことを意味します。「やってみなはれ」は、失敗を恐れることなく、新しい価値の創造をめざし、あきらめずに挑み続けることを意味します。「利益三分主義」は、事業活動で得たものを、自社への再投資にとどまらず、お客様へのサービス、社会に還元することを意味します。
✅ コーポレートメッセージとして「水と生きる SUNTORY」を掲げたサントリーは、水資源保護、社会への貢献、社員の柔軟性と挑戦精神を表現しています。サントリーは、自然と水の恵みに生かされる企業として、貴重な水資源を守り、さまざまな企業活動を通じて社会に潤いをもたらすことを目指しています。また、社員一人ひとりが水のように自在にしなやかに挑戦できる会社でありたいという思いも込められています。
さらに読む ⇒サントリーホールディングス｜水と生きる SUNTORY出典/画像元: https://www.suntory.co.jp/news/article/14353.htmlサントリーは、創業家との良好な関係と独自の企業文化が築かれており、社会に必要とされる企業を目指しています。
新浪社長は、企業は利益を追求するだけでなく、社会に貢献することが重要だと考えています。
サントリーの企業文化は、この理念に根ざしています。
サントリーでは、創業家との良好な関係と独自の企業文化が築かれています。
新浪社長は、サントリーの経営に携わる上で、創業家との信頼関係を築き、企業文化を理解することが重要だと述べています。
また、サントリーは社会に必要とされる企業を目指しており、少子化問題への取り組みにも積極的に取り組んでいます。
新浪社長は、企業は利益を追求するだけでなく、社会に貢献することが重要だと考えています。
サントリーの企業文化は、この理念に根ざしています。
わしもサントリーのウイスキー大好きやわ。
新浪社長の経営理念や、サントリーの企業文化について、お伝えしてきました。
新浪社長の経営理念や、サントリーの企業文化について、お伝えしてきました。
💡 新浪社長は、経営において人間関係の重要性を強調し、世界に目を向けて経営を行っています。経営とはサイエンスや統計だけでは語れず、経営の根幹にあるのは人間同士のぶつかり合いとコラボレーションであると新浪社長は説いています。
💡 サントリーは、企業理念の刷新とともに、社会に必要とされる企業を目指しています。また、サントリーは創業家との良好な関係と独自の企業文化が築かれており、社会に必要とされる企業を目指しています。
💡 日本経済の課題や展望についても触れましたが、新浪社長は「政権安定」と「若手活躍」が不可欠だと訴えています。日本経済が「失われた30年」からの脱却を図るべきで、2024年は経済・社会保障制度をゼロから再構築する変革に向けた分岐点となると考えています。
