東芝の経営危機？東芝の過去と現在とは！？
💡 東芝は、経営陣による監督責任の怠慢が原因で経営危機に陥りました。
💡 東芝は、NAND型フラッシュメモリーというキラープロダクトがあったため半導体事業は成功しましたが、経営陣による忍耐力の欠如と銀行の支援不足が経営危機を招きました。
💡 東芝は、データを活用したサービス事業の拡大を目指しており、同社が持つPOSや気象データなどのインフラデータを活用したプラットフォーム化を図っています。
それでは、東芝の経営危機について詳しく見ていきましょう。
東芝の経営危機
東芝の経営陣は、監督責任を果たせず、結果として経営危機に陥ったという現状は深刻です。
公開日:2019/02/10
✅ 東芝は2016年4〜12月期の連結決算発表を延期し、原発子会社ウェスチングハウスの買収をめぐる内部統制の不備を示唆する内部通報事案があったことを明らかにしました。
✅ この問題により、東芝は7125億円の減損額を計上し、債務超過に陥る可能性も出てきました。
✅ また、東芝は半導体メモリ事業の外部資本注入について、過半の譲渡や完全売却の可能性も示唆し、事業の解体へ向かう可能性が出てきました。
さらに読む ⇒NewsPicks | 経済を、もっとおもしろく。出典/画像元: https://newspicks.com/news/2059135/body/本当に、東芝の経営陣は一体何を考えていたのでしょうか？。
東芝は、経営陣による監督責任の怠慢が原因で経営危機に陥りました。
社外取締役は著名人ばかりで実質的な監督機能を果たせず、経営を握っていた西室氏の影響下にありました。
その結果、WH会長の解任により東芝の存亡の危機が明らかになり、綱川社長は辞任を表明しました。
社員は経営陣の責任を非難し、年収が平均100万円減少し、東芝株の株価も暴落しています。
まあ、経営陣も完璧な人間じゃないけん、多少の失敗は仕方ないっちゃないかな？
日本の半導体産業の衰退と東芝の成功
日本の半導体産業は、かつては世界をリードしていましたが、現在は衰退の一途をたどっています。
✅ 舛岡富士雄氏は、東芝在職中にNAND型フラッシュメモリを発明し、その事業化に成功しました。番組では、NAND発明と事業化成功に至るまでの過程が、舛岡氏と当時のメンバーのインタビューを通して詳しく描かれています。
✅ 番組から、東芝がNANDの事業化に成功した要因として、舛岡氏の並外れた才能と創意工夫、破壊的な技術革新、将来の夢を信じる強い意志、個性的な部下たちの力、そして武石所長の強力な支援という5つの要素が挙げられています。
✅ しかし、舛岡氏は、東芝から十分な評価を受けられなかったと感じ、退職後に東芝を訴えました。この訴訟は、舛岡氏の才能と貢献に対する東芝の評価の仕方、そして企業と技術者の関係について、多くの議論を呼び起こしています。
さらに読む ⇒ビジネスジャーナル出典/画像元: https://biz-journal.jp/company/post_21816.html舛岡氏の才能と創意工夫、そして東芝の経営陣の無能さ、この対比が非常に興味深いです。
かつて日本の半導体産業はDRAMで栄えていましたが、現在はわずか10%弱のシェアにまで低下しています。
この衰退は、キラープロダクトの喪失、日本のユーザー企業の衰退、そしてシステムLSIへの移行への対応の遅れが原因です。
東芝は、NAND型フラッシュメモリーというキラープロダクトがあったため半導体事業は成功しましたが、経営陣による忍耐力の欠如と銀行の支援不足が経営危機を招きました。
あんたも、若いもんの才能を見抜かんと。老害になるぞ。
東芝の成長戦略
デジタルトランスフォーメーションは、企業にとって大きな課題であり、チャンスでもあります。
公開日:2022/08/12
✅ 本記事は、TDSL（テクノロジー・データ・ソリューション・リーダー）の役割と重要性について解説しています。
✅ TDSLは、企業のデジタルトランスフォーメーション（DX）を推進するために、データ分析、AI、IoTなどの技術を活用し、戦略策定、データ基盤構築、人材育成などを担います。
✅ TDSLは、企業がデータドリブンな意思決定を行い、新たなビジネスモデルを創出するための重要な役割を担っており、データ活用戦略の成功には、TDSLの存在が不可欠であると強調しています。
さらに読む ⇒ ITmedia エンタープライズ出典/画像元: https://www.itmedia.co.jp/enterprise/articles/2208/12/news015.html東芝の成長戦略は、データ活用と脱炭素化という2つの柱で展開されるんですね。
東芝は、データを活用したサービス事業の拡大を目指しており、同社が持つPOSや気象データなどのインフラデータを活用したプラットフォーム化を図っています。
具体的には、購買情報を分析して広告効果の測定に役立てたり、デジタル監視システムを導入して人手不足の解消を支援したりするサービスの提供を予定しています。
今後の成長性を脱炭素化とデジタル化の2点に集約し、省エネルギー用パワー半導体やデジタル監視システムなどの分野に注力します。
また、原子力事業については、国の政策動向に注目しつつ、安全性の高い技術開発を継続するとしています。
グループ再編策として株式非公開化が検討されていますが、株主の意向を踏まえた判断となる見通しです。
東芝、頑張って！データとかいうやつ、私のスマホにもいっぱい入っとるから、東芝も頑張ってよ！
東芝の経営不振
車谷前社長は、東芝の再建を託されましたが、結果的には失敗に終わりました。
公開日:2021/04/16
✅ 東芝の前社長である車谷暢昭氏は、不正会計問題後の再建を託されて会長兼CEOに就任したものの、最終的には社内からの不信任により辞任に追い込まれました。
✅ 車谷氏は当初、社員との融和を重視し、再建計画「ネクストプラン」を策定する際に各事業部門長とのすり合わせを重視するなど、社員とのコミュニケーションを大切にしていました。
✅ しかし、その後、車谷氏は自身が「末端まで伝わらない強いメッセージ」を発信し、社員に不信感を抱かせるようになったため、社内では車谷氏に対する支持が失われ、最終的には「裸の王様」となってしまいました。
さらに読む ⇒ダイヤモンド・オンライン出典/画像元: https://diamond.jp/articles/-/268726車谷氏の失敗は、社員とのコミュニケーション不足が原因だったと言えるのではないでしょうか。
東芝は、経営陣の無難さ志向と実力主義の低下により、競争力を失い、不適切な会計処理問題という「失敗の経営史」に名を連ねようとしています。
この問題は内部通報から始まり、当初は一部事業の会計問題と思われていましたが、調査が進むにつれて複数の問題が発覚し、無配や第三者委員会の設置に発展しました。
東芝の車谷前社長は、再建を託されて会長兼CEOに就任した当初は社員の支持を得ましたが、次第に意思疎通の欠如や無理な経営目標の押し付けなどから不信感が募り、幹部社員から不信任を突き付けられるに至りました。
その結果、自らの古巣の投資ファンドに東芝を買収させることで社長続投を画策した疑いがとどめの一撃となり、辞任に追い込まれました。
まあ、社長も人間だもんね。失敗するのは仕方ないっちゃないかな？
東芝に関するその他の出来事
東芝は、現在、国内企業連合によるTOBを受けており、今後の行方が注目されています。
公開日:2023/07/17
✅ 東芝の島田太郎社長は、国内企業連合によるTOBに対し、株主への応募推奨を決定した。
✅ 島田社長は、非公開化によって安定した経営基盤を構築し、長期的な視点で会社を変革していく意向を示している。
✅ 東芝は、2030年度までに営業利益の2割をデータサービスで稼ぐことを目指し、物言う株主との対立から脱却することで、生活と社会を支える企業へと生まれ変わろうとしている。
さらに読む ⇒時事ドットコム：時事通信社が運営するニュースサイト出典/画像元: https://www.jiji.com/jc/article?k=2023071700263&g=leaders東芝は、デジタル化と脱炭素化によって新たな道を切り開こうとしているようです。
2020年の東芝株主総会が不公正に行われた可能性を調査した弁護士3人の調査報告書が公表されました。
報告書は、東芝が経済産業省と連携して株主提案を取り下げさせようとした不当な関係があったと指摘しています。
調査は、東芝関係者へのヒアリングや「デジタル・フォレンジック調査」と呼ばれる方法で約77万件の電子データの処理・解析を踏まえて行われました。
2017年3月29日、東芝の子会社ウェスチングハウス（WH）が破綻しました。
破綻の直接的な原因は、1年前に買収したストーン・アンド・ウェブスター（S&W）社の経営状況の悪化でした。
東芝はS&W社の買収時にその実態を十分に把握できず、巨額ののれん代が発生した結果、WHは多額の損失を計上。
東芝はこれ以上の損失を回避するためにWHの破綻を選択し、最終的に1兆2000億円を超える損失を計上しました。
東芝の島田太郎社長は、自らを「ビジョナリスト」と称し、未来志向的な経営を行っています。
同氏の経営の中心にあるのは「ウェブ3.0」を現実世界に持ち込むことで、量子技術の実用化を視野に入れた「QX（クオンタムトランスフォーメーション）」などの新領域にも積極的に取り組んでいます。
一方、社員向けのメッセージでは詩的な表現を用いるなど、コミュニケーションにも工夫を凝らしています。
島田氏は、航空機設計や海外出向など、豊富な経験を持つ55歳です。
東芝の新社長に就任した島田太郎氏は、デジタル分野に精通した「プロピッカー」として知られています。
2018年にシーメンスから東芝に入社して以降、同氏は東芝のデジタル化を強力に推進しています。
島田氏は、東芝を家電や電子部品などの事業を売却し、代わりにソフトウェア会社を買収して「ソフト会社」へと変貌させることを目指しています。
これは、シーメンスがすでに実行している戦略であり、島田氏は東芝でも同様の変革を図ろうとしています。
2015年の東芝の不正会計問題で、旧経営陣15人に損害賠償を求めた訴訟の判決が東京地裁で言い渡され、田中久雄元社長ら5人に計約3億円の賠償が命じられました。
判決は、インフラ工事の損失引当金の過少計上を米国の会計基準に反する違法な会計処理と認定し、5人は「違法な処理を認識でき、是正する義務を怠った」と結論付けました。
一方、パソコン事業での利益のかさ上げは会計基準違反に当たらないと判断され、西田厚聡元社長らの賠償責任は認められませんでした。
6月25日の東芝株主総会で、取締役会議長を含む2人の取締役選任議案が否決されました。
この議案は、昨年の株主総会の運営が不公正だったという第三者委員会の調査結果を受けて提出されたものでしたが、取締役会議長の永山治氏の留任が含まれていたため、株主の賛成を得られるかどうかが注目されていました。
最終的に議案は否決され、このことは東芝の経営陣に対する株主の不信感を示していると見られています。
あんたも、東芝の未来について考えとかんと。あんたの未来も関わってくるで。
東芝は、経営危機を乗り越え、新たな未来へ向かうため、改革を進めています。
💡 東芝は、経営陣による監督責任の怠慢が原因で経営危機に陥りました。
💡 東芝は、データを活用したサービス事業の拡大を目指しており、同社が持つPOSや気象データなどのインフラデータを活用したプラットフォーム化を図っています。
💡 東芝は、デジタル化と脱炭素化によって新たな道を切り開こうとしています。
