働く人のモチベーション、どうすれば上がる？(疑問形)モチベーション向上施策とは！？
💡 モチベーションを高めるための具体的な方法
💡 モチベーション低下の原因と兆候
💡 モチベーション向上施策の事例紹介
それでは、具体的に見ていきましょう。
モチベーションの概要
モチベーション向上は、企業にとって重要な課題ですね。
✅ 従業員のモチベーション向上が企業にとって重要な経営課題であり、生産性向上、離職率低下、企業イメージ向上といったメリットをもたらす。
✅ 従業員のモチベーション低下を引き起こす原因として、評価や待遇への不満、人間関係への不満、仕事内容への不満、将来に対する不安感、身体的疲労の蓄積などが挙げられる。
✅ 従業員のモチベーション向上には、内発的動機付けと外発的動機付けを組み合わせることが重要であり、具体的な施策としては、目標設定とフィードバック、従業員エンゲージメントの向上、能力開発とキャリアパス、働き方改革などが挙げられる。
さらに読む ⇒RIZAP法人｜人材価値を最大限引き出す人的資本経営を推進出典/画像元: https://business.rizap.jp/column/384/なるほど、従業員のモチベーションを高めるには、内発的動機付けと外発的動機付けの両方を意識することが大切なんですね。
仕事におけるモチベーションとは、人が行動を起こす原動力となるもので、仕事においては業務意欲を意味します。
モチベーションは、従業員の生産性向上、業績向上、人材流出防止、個人の成長に不可欠です。
モチベーションが低下する原因には、人間関係の悪化、評価が得られない、仕事への関心ややりがいがない、報酬に対する不満、将来に対する不安などが挙げられます。
確かに、仕事へのモチベーションって大事やね。
モチベーション低下の原因と兆候
モチベーション低下の原因は様々ですね。
✅ 社員のモチベーションが低下する原因は、仕事に対する目的意識、裁量、評価、上司との関係性の4つに分けられる。
✅ 社員のモチベーションを高めるために、労働環境改善、ビジョン共有、社内コミュニケーション改善、評価制度整備、人員配置の見直し、研修強化、キャリア支援といった人事施策が有効である。
✅ モチベーション向上施策には、福利厚生充実、褒め合い文化形成、多様な働き方提供、1on1ミーティングによるコミュニケーション強化など、さまざまな成功事例がある。
さらに読む ⇒LISKUL出典/画像元: https://liskul.com/motivation-up-96941社員のモチベーションを維持するためには、労働環境改善やコミュニケーション強化が重要ですね。
社員のモチベーション低下時の兆候としては、言い訳が増える、ネガティブな発言が増える、転職サイトを閲覧するなどが挙げられます。
モチベーション低下の原因には、人間関係、業務、給与、労働時間に関する不満や、外発的動機づけ（外部からの報酬）の不足、内発的動機づけ（自発的な動機）の不足などが挙げられます。
今の若い子は、すぐに辞めてしまうから、大変ね。
モチベーション向上施策
モチベーション向上施策には、様々な方法があるんですね。
✅ サンクスカードは職場でのコミュニケーション活性化、社員のモチベーション向上、人材の定着に効果がある。
✅ コミュニケーション活性化によって、部署間や役職間の相互理解を深め、連携意識を高めることができる。
✅ モチベーション向上においては、感謝の言葉による貢献実感、スポットライト効果によるモチベーション向上、客観的なフィードバックによる達成可能性の向上、ライバル意識による危機感の醸成など、多角的な効果が期待できる。
さらに読む ⇒モチベーションクラウド｜組織改善ならモチベーションクラウド出典/画像元: https://www.motivation-cloud.com/hr2048/c271サンクスカードは、社員のモチベーション向上に効果があるんですね。
モチベーション向上施策の事例として、株式会社BPのサンクスカード運用による承認文化の醸成、株式会社サムライトの自己研鑽の推進とインセンティブ付与による学びの文化の定着、株式会社ウェルカムのリモート環境下でのコミュニケーション施策による結束力の強化などが挙げられます。
社員のモチベーションを上げる3つのステップは、1. サーベイやアンケートでモチベーション状態を可視化する、2. モチベーションを向上させる施策を実施する（例：表彰制度の導入、評価制度の見直し、成長機会の提供）、3. 定期的にモニタリングし、フィードバックを収集する。
サンクスカードとか、なんかレトロやな〜。
働かない人の心理と行動
働かない人の心理は、複雑ですね。
✅ この記事は、自分に自信がない人がメンタルを回復するために、自信がない原因、心理、特徴、そして改善策を解説しています。
✅ 自信がない原因として、人格や行動の否定、無条件の愛情の欠如、毒親の影響、失敗のトラウマ、いじめ、そして不安との混同が挙げられています。
✅ 自信がない人の特徴としては、傷つきやすさ、声の小ささ、努力不足、他人との比較、マウント取り、優柔不断、ネガティブ発言、激務への追従、そして人間関係の希薄さなどが挙げられています。
さらに読む ⇒みんチャレ - 三日坊主防止アプリ | みんチャレは専門家監修のもとに作成された、5人1組で続ける「習慣化アプリ」です。出典/画像元: https://minchalle.com/blog/beconfident-in-yourself自信の欠如や向上心の低さが、働かない人の行動に繋がるんですね。
働かない人の心理には、仕事に対する自信の欠如、人からの指示されるのが嫌い、思い通りにならないことに対する反抗心、向上心の低さ、仕事をするメリットがわからないなどが挙げられます。
また、働かない人の行動としては、仕事の後回し、ミスの繰り返し、言い訳、他者への責任転嫁、協調性の欠如などが特徴的です。
働かない人って、仕事にやりがいを感じてないんやろか？
「働かないおじさん」への対処法
『働かないおじさん』への対処法は、難しいですね。
✅ 「働かないおじさん」と呼ばれるベテラン社員の存在は、企業にとって大きな課題となっています。
✅ 本記事では、若手部下が「働かないおじさんの゛上司゛」を「動かす」ことで、おじさんを働かせる方法を紹介しています。
✅ 具体的な方法としては、おじさんの強みや経験を活かせるような役割を任せたり、上司に相談して、おじさんのモチベーションを高めるような働き方を促したりすることが挙げられています。
さらに読む ⇒富裕層向け資産防衛メディア | ゴールドオンライン出典/画像元: https://gentosha-go.com/articles/-/41257?page=3なるほど、上司の強みを活かして、モチベーションを高める方法もあるんですね。
「働かないおじさん」への対処法として、ボスマネジメントでは上司の視点で課題やニーズをくみ取りながら提言したり、文脈を探ったりします。
ナラティブ・アプローチでは、相手の見ている視点や物語（ナラティブ）を意識し、共通点や解決策を一緒に考えます。
コミュニケーションを取る役割分担（ロールプレイ）では、上司と部下が協力して問題を解決し、承認欲求を満たします。
それぞれの持ち味を発揮してチームプレイをすることで、対外的な活動だけでなく社内的な改善にも貢献できます。
あら、昔は、おじさんはみんな働いてたわよ。
この記事では、モチベーション向上のための様々な施策をご紹介しました。
💡 モチベーション低下の原因と兆候を理解すること
💡 社員のモチベーションを高める施策を導入すること
💡 働かない人への適切な対応をすること
