富士通のエリート幹部、堤礼実氏の経歴を大調査！副社長からサムスン・フィリップス社長まで

堤礼実アナウンサーの父親に関する情報は公表されていません。

しかし、富士通の役員に堤浩幸という人物がおり、同じ苗字であることが噂の発端と考えられます。

ただし、堤礼実アナウンサーが父親について言及したことはなく、富士通の副社長にも堤さんの名前はありません。

富士通と東北大学は、ヘルスケア分野で提携し、地域医療従事者や自治体と協力して新しいサービスの開発に取り組む。

この取り組みは、富士通の「Fujitsu Uvance」の一環であり、生活環境の変革や日本から世界へのイノベーションの展開を目指す。

富士通は、この提携が社会全体に大きなインパクトを与えると期待し、東北大学のデザイン思考を活用して社会変革とイノベーションを促進することを目指している。

富士通は、トップの大号令のもと、企業のカルチャーから人事・組織構造、ビジネスモデルまでの抜本的な変革に取り組んでいる。

これは「Yes」か「No」だけではない、ドラスティックな変革であり、組織のカルチャーがその土台を支えている。

富士通のJapanリージョンには1万人を超える組織が属しており、信頼関係の構築には地道な努力が必要となる。

堤礼実アナの父親とされている堤浩幸氏は、フィリップスジャパンでCOOを務めた後、2017年にCEOに就任しました。

また、富士通の執行役員も務めています。

堤浩幸氏はアメリカに6年間駐在しており、出身地が堤礼実アナの本籍地と一致しています。

これらの情報から、堤浩幸氏が堤礼実アナの父親であると推測されています。

富士通の「Fujitsu Uvance」ソリューションは、豊かでサステナブルな社会の実現を目指しています。

このソリューションの中心には「人」がおり、デジタル技術を活用してヒューマンセントリックな社会づくりに貢献することを目指しています。

富士通は、個人の満足感を集めることで社会の豊かさを向上させると考えています。

このとき、満足感を足し算ではなく掛け算で向上させることが重要であり、デジタル技術をオープンかつフェアに活用することで、掛け算の効果をもたらすことができると考えています。

また、一人でも満足感が0であれば社会の豊かさは達成できないため、満足感0の人をなくすことが重要です。

堤氏は、NEC、シスコシステムズ、サムスン電子ジャパン、フィリップス・ジャパンなど、さまざまな企業でグローバルな視点を持って社会課題に取り組んできました。

同氏は、富士通のパーパス・ドリブン経営とSF思考に共感し、想像力を駆使して未来を考え、イノベーションを生み出すことを重視しています。

SF思考は、単に現在の能力に基づくのではなく、理想的な未来像を目指してギャップを埋めることを目的としています。

富士通執行役員SEVP JapanリージョンCEOの堤浩幸氏は、同社の新しい事業ブランド「Fujitsu Uvance」を具体的に示すため、東北大学と戦略提携を締結しました。

この提携により、東北大学の知見と富士通のデータ分析技術を組み合わせ、社会課題の解決に焦点を当てた新しい価値を創造し、人々が実際に体験できるようになります。

堤氏は、特に予防領域に重点を置いていることを強調しました。

堤浩幸は山梨県甲府市出身で、観光大使「やまなし大使」を務めています。

堤礼実アナウンサーの本籍地も山梨県であることから、堤浩幸が堤礼実アナの父親ではないかという噂が浮上しています。

堤浩幸と堤礼実アナウンサーの具体的な親子関係については言及されていません。

富士通はVertical領域でSX（Sustainability Transformation）関連オファリングのラインアップを強化し、業種に縛られないクロスインダストリーでの展開を推進する。

成長の柱となるSustainable Manufacturingでは、デジタルサプライチェーンの活用事例を複数紹介。

グローバル共通サービスを複数の国内外企業に展開し、スケーラビリティを確保した事業を推進する。

富士通の新中期経営計画の中核となる「Fujitsu Uvance」は、2025年度までに7000億円に拡大される予定。

その内訳は、Vertical Areasが4000億円、Horizontal Areasが3000億円。

この戦略により、富士通は売上収益4兆2000億円、調整後営業利益5000億円、調整後営業利益率12.0％を目指す。

富士通は、従業員が主体的に仕事を選べる「ジョブ型」人事制度に移行しています。

これにより、社内の求人情報を掲載した専用Webページから、社員は興味のあるポジションに応募できます。

評価制度も結果だけでなくプロセスを重視しており、従業員はスキルを磨くための挑戦的な環境で働くことができます。

この制度により、従業員は自身のキャリアをより積極的に管理し、成長することができます。

また、富士通は「4倍速で動こう」を合言葉にスピード感を重視しており、急速に変化する市場に対応するために社内改革を推進しています。

Fujitsu Uvanceは、社会課題を解決するために、4つの社会課題解決分野（Vertical Areas）と、それらを支える3つの技術基盤（Horizontal Areas）の7つの分野に重点的に取り組んでいます。

社会課題解決分野には、「Sustainable Manufacturing」、「Consumer Experience」、「Healthy Living」、「Trusted Society」が含まれます。

技術基盤には、「Digital Shifts」、「Business Applications」、「Hybrid IT」が含まれます。

Fujitsu Uvanceは、これらの分野において、現場やパートナーと協力して新たな価値を創造し、デジタル技術の力を活用してその活動を支援しています。

堤浩幸氏は2022年4月に富士通のJapanリージョンCEOに就任した。

富士通を選んだ理由は、富士通が大きな変革期を迎えており、チャレンジできる土壌があると判断したためだ。

堤氏は「挑戦を楽しむ」ことを重視してキャリアを構築しており、富士通は挑戦できる環境があると考えた。

堤氏はサムスン電子ジャパンやフィリップス・ジャパンでトップを務めた経歴を持つ。

日本のポテンシャルは大きいものの、それを最大限に生かし切れていない現状がある。

単発の素晴らしいアイデアがあっても、それを使って最大限の効果を引き出す発想が薄いことが指摘されている。

そこで、他社やユーザー、社会などとの交流や協業が、社会課題解決のきっかけとなり、ポテンシャルを引き出す可能性があるとされている。

関係者全員がWin-Winになれるエコシステムの構築が重要であり、それが社会の豊かさにつながる。

富士通は、「Uvance」と名付けたAIプラットフォームを開発しました。

このプラットフォームは、AIの知恵を活用して顧客価値を向上させ、日本語生成AIの研究開発にも取り組んでいます。

また、スーパーコンピュータ「富岳」の成果をソリューションに組み込み、クラウドを通じてHPCやデジタルアニーラ技術を提供しています。

さらに、ネットワークではオール光ネットワークや5G、6G技術を活用し、コンバージングテクノロジーではソーシャルデジタルツインプラットフォームを確立しています。

これらの分野の組み合わせが富士通の強みとなっています。