262の法則とは？組織の成功を左右する法則とは！？262の法則とは！？
💡 組織内における人材の能力や貢献度が3つの層に分けられること
💡 それぞれの層の比率が2:6:2であること
💡 組織全体の成功に繋げるための活用方法があること
それでは、262の法則について詳しく解説していきます。
262の法則とは？
262の法則は、組織における人材の能力や貢献度を把握するための重要な指標ですね。
✅ 262の法則とは、組織内の人材の比率が「成果を出す上位２割」「中位の６割」「意欲の低い下位２割」に分かれるという理論・現象のことです。
✅ マネジメントへの活用方法は、上位2割には能力向上とモチベーション維持、中位6割には目標達成に向けてのステップアップ、下位2割には潜在能力の開花を促すというように、それぞれの層の特徴とニーズに応じた施策を展開することです。
✅ 262の法則を活用することで、組織全体の生産性向上や人材育成、従業員のモチベーション向上につなげることが期待できます。
さらに読む ⇒CRM/SFA「eセールスマネージャー」 出典/画像元: https://www.e-sales.jp/eigyo-labo/the-2-6-2-rule-353なるほど、組織をより良くするために欠かせない法則ですね。
組織における「262の法則」とは、人材の能力や貢献度を上位層2割、中間層6割、下位層2割の3つの層に分け、それぞれ262の比率で存在するとする法則です。
これは、イタリアの経済学者・社会学者であるヴィルフレド・パレートが提唱した「パレートの法則」に基づいています。
パレートの法則は、全体の80%の結果が全体の20%の要因によって生み出されるという法則で、262の法則はこれを組織内の人的資源に適用したものです。
なるほどね、262の法則か。これは知らんかったわ。
262の法則のメリット
262の法則は、人材の能力や貢献度を理解することで、組織全体の効率化を図るための有効な考え方ですね。
公開日:2022/12/12
✅ 「262の法則」とは、組織における人材を能力や貢献度によって上位2割、中間6割、下位2割に分類し、それぞれの特性に合わせたマネジメントを行う考え方です。
✅ この法則では、上位2割はリーダーシップやマネジメント能力を育成し、組織を牽引する役割を期待します。中間6割は、個々の強みを活かせる業務を与え、組織への貢献度を高めます。下位2割は、本人ができる範囲の業務を与え、ストレスなく働ける環境を整えることが重要です。
✅ 262の法則は、組織の生産性向上、従業員のモチベーション向上、人間関係の改善に役立ちます。ただし、人材の固定的な分類ではなく、個々の能力や状況に応じて柔軟に対応することが重要です。
さらに読む ⇒MotifyHR（モティファイHR）エンゲージメント向上システム出典/画像元: https://motifyhr.jp/blog/performance/262laws/なるほど、組織の目的によって、それぞれの層へのアプローチ方法を変えることが重要ですね。
262の法則を活用することで、組織のリソースを効率的に配分し、効果的な成果を達成するための強力なツールとして機能します。
具体的には、能力や貢献度に基づいてリソースを分配することで、人的資源の効率的な活用を実現できます。
また、職場での立ち位置への悩み解消にも役立ちます。
262の法則は、個人の能力や立ち位置が相対的であることを意味し、組織内での自分の立ち位置を理解することで、自分の能力を活かせる場所を探すことができます。
さらに、人材の能力や貢献度に合わせたタスクを割り当てることで、リソースの最適化が可能となります。
262の法則って、時代遅れよ。今は、みんなが個性的に輝く時代よ。
262の法則を使う際の注意点
262の法則は、組織マネジメントにおいて重要な考え方ですが、万能ではありませんね。
公開日:2023/05/31
✅ 2:6:2の法則とは、組織や集団において「優秀な人：普通の人:できない人」の割合が20%:60%:20%になるという法則です。これは、パレートの法則から派生した考え方で、様々な集団や社会現象に当てはまるとされています。
✅ この法則に基づき、組織のパフォーマンス向上を図る方法として、従来は「下位2割の排除」が考えられていましたが、実際には、上位2割を取り除くことで、中位・下位のメンバーに成長の機会を与え、組織全体のレベルアップを図るという逆転の発想が有効であると説明されています。
✅ 上位2割の優秀なメンバーを減らすことで、中位・下位のメンバーは、優秀な人に頼らず、自ら課題に挑戦するようになり、潜在能力を引き出すことができる点が強調されています。リーダーは、短期的な損失を恐れずに、長期的な組織成長を見据えた大胆な決断を下すことが重要であると結論付けられています。
さらに読む ⇒ソフおも出典/画像元: https://emb-sw-eng.com/262-2/確かに、組織の状況や業種によって、最適な比率は変わるでしょう。
262の法則はあくまでも一般的な原則であり、絶対的なルールではありません。
個別の状況に合わせて柔軟に適用することが重要です。
特定の状況や産業に応じて、比率や要因が異なる場合があります。
また、短期的な成果だけに焦点を当てず、長期的な目標やビジョンも考慮に入れる必要があります。
262の法則はあくまでも目安として捉え、柔軟性を持って活用することが大切です。
262の法則って、なんか、めっちゃ厳しそうやけど、実際は、人間関係とか、いろんな要素があるやん？
262の法則と343の法則の違い
262の法則と343の法則の違いは、興味深いですね。
✅ 「2:6:2の法則」は、組織内の人材が「意欲的に働く2割」「平均的な6割」「意欲の低い2割」に分かれるという法則です。これは「働きバチの法則」や「働きアリの法則」とも呼ばれ、意欲的な人材だけで構成された組織でも、時間が経つと自然とこの割合に戻る傾向があります。
✅ 「2:6:2の法則」は、「パレートの法則」から派生したもので、集団の上位の2割が全体の8割を生み出すという傾向に基づいています。組織においては、意欲的に働く上位2割が組織全体の成果に大きく貢献する一方で、意欲の低い2割は成果への貢献度が低い傾向があります。
✅ 「2:6:2の法則」を組織マネジメントに活用することで、それぞれの層に対して効果的なエンゲージメント向上施策を展開することができます。例えば、上位2割の意欲的な人材は、更なる成長を促すようなチャレンジングな業務を任せたり、リーダーシップを発揮できる機会を提供したりすることで、モチベーション維持を図ることができます。
さらに読む ⇒モチベーションクラウド｜組織改善ならモチベーションクラウド出典/画像元: https://www.motivation-cloud.com/hr2048/c262具体的な例を挙げると、組織における262の法則と、マーケティングにおける343の法則は、異なる側面を表していますね。
262の法則とよく似た法則に「343の法則」があります。
343の法則は、関心度や好意に関する比率を表すものです。
具体的には、ある事象や情報に対して、3割の人が強い関心を持ち、4割の人が普通に関心を持ち、3割の人が関心を示さないという法則です。
262の法則が組織内の能力や貢献度に関する比率を表すのに対し、343の法則は関心度や好意に関する比率を表す点が異なります。
262の法則も343の法則も、なんか、難しいこと言ってるけど、結局は、みんなが仲良くできればいいんじゃないかな？
262の法則を活用した組織マネジメント
262の法則を理解することで、組織全体のレベルアップを図るための具体的な方法が見えてきますね。
✅ 2:6:2の法則とは、組織や集団において、優秀な上位が2割、平均的な中位が6割、下位が2割に分かれるという考え方です。これは、働きアリの集団やスポーツチームなど、様々な分野で見られる法則です。
✅ この法則を理解することで、組織全体の底上げを図るための具体的なアプローチ方法が見えてきます。上位2割の優秀なグループに対しては、高い目標設定による自己成長の促進と、マネジメント能力向上のための教育が重要です。
✅ 中位6割のグループに対しては、目標設定と達成のための適切な教育、1対1のミーティングやメンター制度などによるサポートが必要です。下位2割のグループは、適性を見極め、能力を最大限に引き出す方法を検討する必要があります。
さらに読む ⇒waasanblog出典/画像元: https://kesyohin.shop/coaching/%EF%BC%92%EF%BC%96%EF%BC%92/248/組織全体の目標達成のためには、それぞれの層への適切なサポートが重要ですね。
262の法則は、組織における人材の能力や貢献度を理解するための重要なフレームワークです。
この法則を活用することで、組織のリソースを効率的に配分し、効果的な成果を達成することが可能になります。
ただし、262の法則はあくまでも目安として捉え、個別の状況に合わせて柔軟に適用していくことが大切です。
上位2割、中位6割、下位2割それぞれの層に対して適切な施策を打つことが重要となります。
上位2割は、能力を十分に発揮できる環境を提供し、正当な評価と成長機会を与えることで、モチベーションとエンゲージメントを維持し、さらに能力を向上させることが求められます。
中位6割は、目標や行動指針を明確化し、評価基準を設けることで、自発的な行動を促します。
プロジェクトチームを編成し、上司による細やかなサポートを通して、個々の成長を支援する必要があります。
下位2割は、現状を把握し、問題点の分析を行い、必要なスキルや知識を習得するための研修やサポートを提供することで、組織への貢献度を高めることが重要となります。
各層への効果的な施策を通じて、組織全体のパフォーマンス向上を実現していくことが目標となります。
262の法則ね、あたしは、みんなが自分のペースで、幸せに生きられる社会が良いと思うわ。
262の法則は、組織マネジメントにおいて重要な考え方ですが、あくまでも目安として捉え、柔軟に活用することが重要です。
💡 組織内における人材の能力や貢献度は3つの層に分けられる
💡 それぞれの層の比率は2:6:2である
💡 組織全体の成功に繋げるための活用方法がある
