男性の育休取得は本当に難しい？上司の意識と行動がカギを握る！男性の育休取得に対する上司の意識とは！？
💡 育休期間の短さに対する上司の言葉
💡 上司の意識と行動の重要性
💡 改正育児・介護休業法における上司の役割
それでは、男性の育休取得に関する具体的な事例をご紹介します。
育休期間の短さに対する上司の言葉
育休取得は、会社と個人の双方にとって難しい課題ですね。
公開日:2022/04/11
✅ 職場や上司への育休取得の相談・申出は、妻の妊娠の状況や家族の意向を考慮し、慎重なタイミングで行うことが重要です。特に、高齢出産などリスクが高い場合は、妊娠安定期に入ってから報告するのが望ましいです。
✅ 職場への報告は、妊娠の公表と同時に育休取得の申請を行うのがおすすめです。これにより、会社側が適切な対策を立て、組織運営への影響を最小限に抑えることができます。
✅ 育休取得の相談・申出は、上司への報告に加え、総務人事担当者への育児休業申出書の提出が必要です。また、育児休業取扱通知書を入手し、休業期間や休業期間中の取り扱い、休業後の労働条件などを確認しておくことが大切です。
さらに読む ⇒キャリアリカバー出典/画像元: https://careerrecover.com/ikukyu-timing/上司が部下の「育休」を理解し、応援する姿勢が大切だと感じます。
30代の男性会社員は、転職して1年1ヶ月で育休を申請しました。上司は、2週間という短い育休期間に対し、「そんなに短くていいの？」と問いかけました。しかし、上司は過去自身も半年育休を取得した経験があり、男性の育休取得を応援する気持ちと、短い期間に対する懸念の両方を持ち合わせていたことが明らかになりました。男性は、上司の言葉から家庭を大切にしても良いという安心感を得たと振り返り、妻も会社が従業員を単なる歯車ではなく、大切にしていると感じたそうです。
そ、そうやね。でも、上司が理解してくれるのはええことやと思うよ。
上司の意識と行動の重要性
上司の意識が、会社全体の育休取得の風土を作るんですね。
✅ 男性の育児休暇取得促進に向けた取り組みとして、イクボスという概念が広まり、企業が従業員のワークライフバランスを重視する風土づくりに取り組んでいる。
✅ イクボス企業同盟に参加する企業では、男性社員向け料理教室や育パパ休暇制度導入など、育児休暇の取得を促進する具体的な施策が実施されている。
✅ 企業は、男性社員の育休取得率向上、社内文化の変革、管理職の意識改革など多角的な取り組みを通じて、男性の育児参画を促進し、生産性向上を目指している。
さらに読む ⇒ニュースイッチ by 日刊工業新聞社出典/画像元: https://newswitch.jp/p/24522イクボスという概念は、まさに上司が目指すべき理想の姿ですね。
男性の育休取得に対して、上司の意識と行動が重要であることを示唆するエピソードです。上司は、育児と仕事の両立を支援する「イクボス」となることが求められます。男性育休取得推進において、上司の意識改革が重要であり、部下の育休取得を支援し、働きやすい環境を作る必要があります。
昔の会社じゃ、考えられんことよ〜。世の中変わったもんだわ。
改正育児・介護休業法における上司の役割
改正育児・介護休業法は、男性の育休取得を促進するための重要なステップですね。
✅ 2021年6月に育児・介護休業法が改正され、男性の育児休業取得を促進するための様々な取り組みが進められています。
✅ 改正により、事業主は男性社員に対して育児休業取得に関する研修や相談窓口の設置を義務付けられ、有期雇用労働者の育児休業取得要件も緩和されました。
✅ また、新たな「産後パパ育休」が創設され、通常の育児休業も分割取得が可能になりました。これにより、男性がより柔軟に育児休業を取得し、仕事と育児を両立できる環境が整備されていくことが期待されます。
さらに読む ⇒mattoco Life | 三菱UFJアセットマネジメントが提供する、あなたの゛life゛をデザインするサポートメディア出典/画像元: https://life.mattoco.jp/post/2021122901.html制度が整備されても、上司の理解がなければ、男性社員の育休取得は難しいでしょう。
2022年3月24日から段階的に施行された改正育児・介護休業法は、男性の育休取得を促進するための法改正です。特に、上司は「産後パパ育休」の新設や男女とも育休の分割取得が可能になったこと、制度の周知と意向確認の義務化など、法改正による変化を理解しておく必要があります。改正法では、男性社員が子供が生まれることを会社に知らせた時点で、会社は全員に対して育休制度の説明と個別の意向確認を行う必要があります。
ええっ、知らんかった！会社が説明せんとあかんの？
上司が男性社員に対して行うべきこと
上司と部下の意識のずれは、大きな課題ですね。
✅ 男性の育休取得を希望する男性社員と、その上司の意識に大きな差があることが明らかになった。上司層は1週間未満の育休取得を理想とする一方で、育休希望者層は半年から1年未満の取得を理想としている。
✅ 上司層と育休希望者層ともに、育休取得における最大の懸念事項は「代替要員の確保」である。また、育休希望者層の約半数は、育休取得と同時に働き方を変えたいと考えている。
✅ 男性社員の育児参加を促進するためには、経営層の理解、余力のある人員配置、同僚の理解と協力などが重要である。育休取得を希望する男性社員にとって、テレワークやフレックスタイム制などの柔軟な働き方を選択できることは大きな魅力となる。
さらに読む ⇒HRプロ - 日本最大級の人事ポータル出典/画像元: https://www.hrpro.co.jp/trend_news.php?news_no=2900上司は、男性社員の育休取得を支援する具体的な行動を起こす必要があります。
男性社員から子供が生まれることを知らされた場合、上司は育休制度の説明、申請窓口の案内、育児休業給付金や社会保険料についての説明などを行い、育休取得の意向を確認する必要があります。また、育休取得に関する研修を実施したり、相談窓口を設置したりすることも求められます。研修では、管理職に制度の説明や上司がすべきことを示すだけでなく、『あなたの感情は部下の前で表さないでください』と伝えることも重要です。
育休は、家族のためにも、会社のためにも必要やと思うよ〜。
男性育休取得による企業へのメリット
男性の育休取得は、企業にとっても大きなメリットがあるんですね。
✅ 日本の育休制度は改正され、男性の育休取得率向上を目指し、周知義務化や産後パパ育休など新たな制度が導入された。しかし、男性の育休取得率は女性に比べて低く、男性の育休取得を推進する企業の取り組みが注目されている。
✅ 積水ハウスは男性の育休取得率100％を達成し、社内の風土改革により、育休取得が当たり前の文化が根付いている。育休取得に関する計画書や休暇中の業務の引き継ぎなど、社員の働き方をサポートする制度も導入している。
✅ 中小企業では、人材不足や専門性の高い仕事など、男性の育休取得へのハードルが高い状況がある。しかし、育休取得を推進する企業風土を醸成することで、男性の育休取得を促進していくことが重要である。
さらに読む ⇒TOKYO MX+（プラス）出典/画像元: https://s.mxtv.jp/tokyomxplus/mx/article/202206070650/detail/積水ハウスの取り組みは、男性の育休取得を促進するための素晴らしいモデルケースですね。
男性社員が育休を取得することで、女性社員が早期に仕事に復帰し、マミートラックに陥るのを防ぐ効果も期待できます。また、男性社員が育休を取得することで、社員全体のワークライフバランスが向上し、組織全体の活性化にもつながります。
昔は、育休なんて、考えられんかったわ〜。時代が変わったもんだよ。
男性の育休取得は、個人の選択の自由だけでなく、企業にとっても大きなメリットがあることがわかりました。
💡 上司の意識改革が、男性社員の育休取得を促進するカギ
💡 育休取得を支援する制度の整備
💡 男性の育休取得による企業へのメリット
