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アシックスの『Cプロジェクト』とは!?アスリートと共に進化するシューズ開発!!

アシックスの『Cプロジェクト』とは!?アスリートと共に進化するシューズ開発!!
📘 この記事で分かる事!

💡 アシックスの「Cプロジェクト」の概要と、その成果について解説

💡 関西企業の展望と、大阪・関西万博への期待

💡 アシックスの革新的なシューズ開発の裏側

それでは、最初の章に移ります。

関西企業の展望とアシックスの成功事例

アシックスの広田会長の言葉には、熱い想いと強い意志を感じました。

プレスリリース:箱根駅伝シェア゛0゛からの反撃。アシックス会長が明かす業績V字回復の裏側と世界戦略とは?大阪・関西の未来を徹底議論!(PR TIMES)

公開日:2024/10/19

プレスリリース:箱根駅伝シェア゛0゛からの反撃。アシックス会長が明かす業績V字回復の裏側と世界戦略とは?大阪・関西の未来を徹底議論!(PR  TIMES)

✅ アシックスの広田康人会長CEOが語る、業績V字回復をもたらした「3つの改革」について紹介。具体的には「勝てる」シューズ開発「Cプロジェクト」、ユーザーとつながる「DX改革」、海外市場への進出戦略について解説している。

✅ 関西企業による座談会では、大阪・関西万博をビジネスチャンスと捉え、それぞれの企業が万博での戦略や未来の展望を語る。三精テクノロジーズ、ロスゼロ、南紀白浜エアポートの3社が登壇し、それぞれの取り組みについて紹介。

✅ 番組では、アシックスのシューズ開発現場、デジタル技術を活用した顧客との繋がり方、海外市場での戦略など、具体的な事例を通してアシックスの革新的な取り組みを紹介。さらに、関西企業の座談会では、万博を契機とした地域活性化や未来展望など、関西経済の未来を展望している。

さらに読む ⇒ニュースサイト出典/画像元: https://mainichi.jp/articles/20241018/pr2/00m/020/510000c

関西企業の未来への展望と、大阪・関西万博への期待が感じられる内容でした。

2022年9月開催された『LBSザ・フォーラム大阪』の模様が、テレビ大阪の番組『やさしいニュース』の人気コーナー『LBS(ローカルビジネスサテライト)』で放送されます。番組では、過去に取材した関西企業による異業種座談会と、アシックスの広田康人代表取締役会長CEOによるトークライブを放送します。座談会では、三精テクノロジーズ、ロスゼロ、南紀白浜エアポートの3社が登壇し、2025年万博をビジネスチャンスと捉え、各社の具体的な戦略や取り組みについて語ります。一方、広田会長は、2018年の就任当時、売上高が横ばい状態だったアシックスを、逆転V字回復に導いた『3つの改革』について詳しく解説します。その中でも注目すべきは、アスリートが勝てるシューズ開発を目的とした『Cプロジェクト』です。広田会長は、『Cプロジェクト』を通して、創業者の言葉をモットーに、徹底的な動作計測実験やアスリートからのフィードバックを通して、革新的なシューズ『メタスピード』を開発した過程を紹介します。さらに広田会長は、デジタル技術を活用した顧客とのつながり方や、グローバルな視点を持つことの重要性を強調し、DX改革や海外市場への進出戦略についても語ります。番組は、アシックスの成功事例と関西企業の未来展望を交え、大阪・関西万博が地域経済に与える影響や、これからのビジネスチャンスについて考察する内容となっています。

めっちゃ興味深い話やんな!アシックスってすごいんやな!

アシックスの巻き返し:『Cプロジェクト』発足

アシックスのシューズ開発って、すごい大変そうやけど、やっぱりトップアスリートが認めるシューズは違うんやな!

快走アシックス、鬼塚喜八郎「キリモミ商法」「頂上作戦」の教え

公開日:2024/07/01

快走アシックス、鬼塚喜八郎「キリモミ商法」「頂上作戦」の教え

✅ アシックスは、ランニングシューズの売上好調に加え、ファッションスニーカーでも人気を集め、売上高が急増しています。

✅ 特にテニスにおいては、全仏オープンでアシックスのシューズ着用選手数が他ブランドを上回り、シェア1位を獲得しました。

✅ アシックス富永満之社長は、テニス選手がアシックスのシューズを選ぶ姿を目の当たりにし、同社のシューズの伸びしろを感じていました。

さらに読む ⇒WWDJAPAN出典/画像元: https://www.wwdjapan.com/articles/1855119

『Cプロジェクト』の成功の裏には、創業者の精神を受け継ぐ熱い想いと、プロジェクトメンバーの努力があったんですね。

2022年世界陸上オレゴンで、アシックスはアメリカ代表のマラソン選手6名のうち3名にシューズを着用させ、うち2名が表彰台に立つという成果を挙げました。これは、前年の東京五輪でナイキの厚底シューズに押され、苦戦を強いられたアシックスが、社長直下のプロジェクト『Cプロジェクト』によって巻き返しを図った結果です。『Cプロジェクト』は、東京五輪に向けてアシックスのスーパーシューズ開発が遅れ、世界陸上ですら間に合うか危ぶまれた状況下で発足しました。プロジェクトリーダーの竹村周平氏とマーケティング戦略担当の牧野田玄太郎氏によると、プロジェクトは、創業者の鬼塚喜八郎の精神に立ち返り、ランニング事業に集中することを決めたことが発端でした。鬼塚の『キリモミ商法』という考え方から着想を得て、トップ選手からの信頼獲得を最優先事項とする『頂上作戦』を展開することにしたそうです。『Cプロジェクト』は、従来の業務プロセスとは異なる、迅速な意思決定と部門横断的な連携を特徴としていました。社長が直接意思決定を行い、研究開発、マーケティング、法務など、あらゆる部門が協力してプロジェクトを進めました。プロジェクトメンバーは、課題を共有し、お互いの理解を深めることからスタートしました。プロジェクトの目的は明確でした。2021年3月までに選手が勝てるシューズを発表し、失われたトップランナーたちの信頼を取り戻すことです。プロジェクトチームは、困難な状況にもかかわらず、柔軟な発想と迅速な行動で課題を克服し、世界陸上での成功に結びつけました。

うっわ、アシックスって熱い会社やな!社長が直接意思決定するって、マジですごい!

アスリートとの共創:シェア回復への道

アスリートとの共創って、まさに理想的なモノづくりですね。

箱根駅伝着用者0人からの逆襲、「とにかく勝てるシューズ」を目指すアシックスの一手

公開日:2021/12/25

箱根駅伝着用者0人からの逆襲、「とにかく勝てるシューズ」を目指すアシックスの一手

✅ アシックスが「Cプロジェクト」を発足し、アスリートのパフォーマンス向上に特化した新シューズ「メタスピード」シリーズを開発した。同シリーズは、アスリートのフィードバックを重視し、ストライド型とピッチ型の2つのモデルを展開した。

✅ 開発当初は「アシックスのシューズでは勝てない」といった厳しい意見もあったが、アスリートからのフィードバックを受け、短期間で性能を向上させた。

✅ メタスピードシリーズは、世界中の大会でパーソナルベスト更新に貢献し、高い評価を得ている。アシックスは、アスリートと共に行うモノづくりを通じて、さらなる製品開発を目指していく。

さらに読む ⇒FASHIONSNAP ファッションスナップ出典/画像元: https://www.fashionsnap.com/article/2021-12-25/asics-metaspeed-hakone/

アスリートとの連携って、やっぱり大切なんですね。

アシックスは、近年シェアを落としていたシューズ事業において、トップアスリート向けシューズの開発プロジェクト『Cプロジェクト』を開始し、シェア回復に成功しました。従来の開発手法を見直し、アスリートの走法に合わせたシューズ開発を進めた結果、記録更新が相次ぎ、箱根駅伝でのシェアも大幅に上昇しました。特に、メタスピードシリーズは、選手のパフォーマンス向上に貢献し、アシックスの復活を牽引しています。このプロジェクトは、アスリートとの密接なコミュニケーションと、徹底的なデータ分析に基づいた開発により、選手が勝てるシューズを生み出した成功例として注目されています。アシックスは、今後もこの取り組みを継続することで、長距離シューズのトップブランドとしての地位を確立していくことを目指しています。

へぇー、おばあちゃんもアシックスのシューズ履いて走ってみようかしら!若い子に負けないわよ!

創業者の精神を受け継ぐ:『Cプロジェクト』の理念

創業者の鬼塚喜八郎の精神が、今もアシックスのDNAに息づいているんですね。

独自の戦略で大企業に立ち向かった、オニツカタイガー創業者の経営術とは?

公開日:2021/09/05

独自の戦略で大企業に立ち向かった、オニツカタイガー創業者の経営術とは?

✅ オニツカタイガー創業者の鬼塚喜八郎は、大企業に対抗するため、事業を一点に集中させる「キリモミ商法」を採用し、バスケットボールシューズの開発に注力することで画期的な製品を生み出した。

✅ 資金力のない創業期には、競技用シューズの購買層を4層に分類し、トップ層のニーズを満たすシューズを徹底研究することで、他の層への販売につなげる「頂上作戦」を実行した。

✅ 価格競争に陥る最下層の顧客はターゲットから外すことで、資源を効率的に活用し、差別化を図った。

さらに読む ⇒Pen Online出典/画像元: https://www.pen-online.jp/article/008877.html

『キリモミ商法』と『頂上作戦』という、創業者の戦略が今のアシックスにも活かされているんですね。

『Cプロジェクト』は、創業者の鬼塚喜八郎の精神を継承し、ランニング事業に集中することを決意したことから始まりました。鬼塚の『キリモミ商法』という考え方から着想を得て、トップ選手からの信頼獲得を最優先事項とする『頂上作戦』を展開しました。このプロジェクトでは、迅速な意思決定と部門横断的な連携を重視し、社長が直接意思決定を行うことで、従来の業務プロセスとは異なるスピード感で開発を進めました。

鬼塚喜八郎ってすごい人やな!まさに天才経営者や!

アスリートと共に:進化するシューズ開発

アシックスは、常にアスリートの声に耳を傾け、進化を続けているんですね。

モデル名に゛パリ゛がついた最高峰モデル アシックス「メタスピード」シリーズ最新作のポテンシャル
モデル名に゛パリ゛がついた最高峰モデル アシックス「メタスピード」シリーズ最新作のポテンシャル

✅ アシックスは、ストライド型ランナー向けの「METASPEED SKY」シリーズと、ピッチ型ランナー向けの「METASPEED EDGE」シリーズという2つのトップモデルを展開しています。

✅ 最新作の「PARIS」モデルは、FF TURBO PLUSという新素材を採用することで、従来のFF TURBOと比較して反発性とクッション性が向上し、より軽い仕上がりになっています。

✅ この新素材により、ランナーは着地時の衝撃を吸収し、素早く反発力を得ることができ、よりスムーズなストライドを実現することが可能になります。

さらに読む ⇒Fashion Tech News出典/画像元: https://fashiontechnews.zozo.com/research/asics_metaspeed_paris

アスリートと共創することで、より優れたシューズが開発されるんですね。

『Cプロジェクト』は、アスリートの走法に合わせたシューズ開発を進め、記録更新が相次ぎ、アスリートからの信頼を取り戻すことに成功しました。特に、メタスピードシリーズは、選手のパフォーマンス向上に貢献し、アシックスの復活を牽引しました。アスリートとの密接なコミュニケーションと、徹底的なデータ分析に基づいた開発が、この成功を支えました。

アシックスのシューズ、マジですごい!履いてみたくなる!

アシックスの『Cプロジェクト』は、アスリートとの共創によって、さらなる進化を遂げていることがわかりました。

🚩 結論!

💡 『Cプロジェクト』を通して、アシックスはアスリートのパフォーマンス向上に貢献

💡 創業者の精神を受け継ぎ、トップアスリートからの信頼獲得を目指した戦略

💡 アスリートの声を反映したシューズ開発により、更なる進化を遂げている