セブン＆アイHDと伊藤忠商事：新たな提携は実現するのか？コンビニ業界の統合と未来

本日は、セブン＆アイHDと伊藤忠商事の提携について、詳しく解説していきます。

セブン＆アイHDと伊藤忠商事：新たな提携の可能性

セブン＆アイHDと伊藤忠商事の提携は、コンビニ業界に大きな影響を与える可能性があります。

セブンに｢伊藤忠が参画｣の現実度と真意争奪戦は早くもヤマ場､岡藤氏が語った腹の内

公開日:2024/12/02

✅ セブン＆アイ・ホールディングスがカナダのコンビニ大手アリマンタシォン・クシュタールから7兆円の買収提案を受けたことを受けて、創業家である伊藤家の資産管理会社である伊藤興業がセブン＆アイに対してMBO（経営陣による買収）に近い形の買収提案を行いました。

✅ 伊藤興業の買収提案額はクシュタールの7兆円を超える公算が大きく、実現すれば過去最大のM＆Aとなります。

✅ 伊藤忠商事は伊藤興業の買収提案に出資を検討しており、岡藤正広会長は「創業家と長年の信頼関係がある」「セブン＆アイの事業価値を理解している」などの理由を挙げ、出資検討の背景を説明しました。

さらに読む ⇒東洋経済オンライン出典/画像元: https://toyokeizai.net/articles/-/843189?display=b

伊藤忠商事は、創業家との信頼関係もあり、セブン＆アイHDの事業価値を理解しているため、出資検討に至ったのでしょう。

セブン＆アイHDは、ACTによる買収提案を拒否した後に、経営陣による自社株買収（MBO）を目指しています。

MBOに必要な資金調達のため、伊藤忠商事がセブン＆アイHDへの出資を検討していることが明らかになりました。

伊藤忠はコンビニ業界2位のファミリーマートを完全子会社としており、セブン＆アイHDへの出資は両社の関係に大きな影響を与える可能性があります。

過去の提携模索も踏まえ、専門家はブランド統合は経済的に合理的ではないとし、物流やシステム開発など統合可能な分野での事業提携が現実的な選択肢と考えています。

ブランド統合は競合を減らし、ローソンなどの他のコンビニチェーンに顧客を奪われる可能性があるため、避けられるべきだとされています。

一方、物流やシステム開発などの分野では、統合によって効率性向上やコスト削減が期待できます。

伊藤忠がセブン＆アイHDへの出資を決断した場合、両社の関係は大きく変化する可能性があり、今後の動向に注目が集まります。

えー、なんかすごい話やんなー。セブン＆アイって、ファミリーマートと提携するんかな？

変化するコンビニ業界：成長に向けた新たな戦略

コンビニ業界は、コロナ禍の影響で成長が鈍化しているんですね。

コンビニの業界動向は？現状や今後の展望、大手社が取り組む施策もご紹介

✅ コンビニ業界は、2019年までは売上額が右肩上がりでしたが、2020年のコロナ禍の影響で減少、2021年は少し上昇したものの、2019年の水準には届いていません。国内での新規出店は頭打ちとの見方が強く、コンビニ各社は海外進出や既存店舗の売り上げ拡大など、新たな戦略を試行錯誤しています。

✅ コンビニはフランチャイズ方式で急成長してきました。本部は出店費用を削減でき、加盟店はブランド力と商品力を得られます。日本のコンビニ市場は、セブンイレブン、ファミリーマート、ローソンといった大手3社が売上高の9割を占めており、寡占状態となっています。

✅ コンビニ業界は転換期を迎えており、国内での新規出店は難しくなっているため、既存店舗の売り上げ向上戦略が重要になっています。人口減少や健康志向の高まりなどを受け、コンビニ各社はプライベートブランドの開発や健康食品の販売など、新たな事業戦略に取り組んでいます。

さらに読む ⇒レシートツール出典/画像元: https://receiptreward.jp/solution/column/conveniencestore-industrytrends.html

国内市場での新規出店が難しくなっている現状では、既存店舗の売り上げ向上と海外進出が重要になります。

コンビニ業界は、2019年までは右肩上がりで成長していましたが、2020年のコロナウイルスの流行により販売額が減少しました。

2021年には少し回復しましたが、2019年の水準には届いていません。

コンビニ業界はフランチャイズ方式で急成長してきましたが、国内市場での新規出店は頭打ちとなっています。

そのため、コンビニ各社は既存店舗の売上を伸ばす戦略や海外進出に力を入れています。

今後、コンビニ業界が成長を続けるためには、顧客1人当たりの購買単価や頻度を上げていくこと、そしてこれまでコンビニを頻繁に利用していなかった層を獲得していくことが重要となります。

コンビニ各社は、健康食品やプライベートブランドの開発など、新たな事業戦略を展開することで、変化する顧客ニーズに対応しようとしています。

まじ！？コンビニって、もう飽和状態なんかな？