高齢者雇用とエイジハラスメント、問題点と対策は？(年齢差別？)高齢者雇用の現状とエイジハラスメント対策

さて、今回は高齢者雇用とエイジハラスメントについて、様々な角度から見ていきましょう。

高齢者雇用問題と継続雇用

高齢化が進む現代社会において、高齢者雇用はますます重要なテーマとなっています。

歳以上の従業員雇用に関する法制度を知ろう『高年齢者雇用・年金マニュアルシート』

✅ 「令和５年度版 高年齢者雇用・年金マニュアルシート」は、60歳以上の従業員を雇用する会社が知っておくべき法制度を解説したシートです。65歳までの雇用確保措置、70歳までの雇用または就業機会確保措置、同一労働同一賃金、無期転換ルール、雇用保険の高年齢雇用継続給付、在職老齢年金、従業員の離職時の対応、高年齢者の安全衛生対策の8つのポイントを解説しています。

✅ 本シートでは、65歳までの雇用を確保する措置として、定年の引き上げ、定年の廃止、継続雇用制度の導入の3つの選択肢について、概要と実務を説明しています。また、70歳までの雇用または就業機会を確保する措置として、5つの選択肢について、概要と実務を説明しています。

✅ 本シートでは、高年齢者雇用に関する労働社会保険法令を横断的に整理し、各制度の概要、必要な手続き、実務まで、ポイントを解説しています。高年齢者雇用に関わる企業にとって、役立つ情報が満載です。

さらに読む ⇒社会保険研究所出典/画像元: https://media.shaho.co.jp/n/n82703577c9dd

65歳までの雇用確保措置として、定年制度の見直しや継続雇用制度の導入が重要ですね。

70歳までの就業機会確保措置についても、企業は検討すべきでしょう。

2003年12月号の『日本労働研究雑誌』では、高齢者雇用問題が特集されました。

記事では、企業が従業員を継続雇用する際に、60歳＋α型、年齢捨象型、年齢対応型の3つのタイプに分けられることを明らかにしています。

企業が従業員を継続雇用する場合、人件費負担の増加が課題となりますが、労働者側の調査結果からは、企業が支払う金額と労働者が希望する金額に大きな開きがないことが示されています。

高齢者雇用促進には、企業が従業員の能力を維持するための支援、年齢差別解消のための法整備、社会全体で高齢者を積極的に受け入れる意識の醸成など、多角的な取り組みが必要であると結論付けています。

へー、高齢者雇用の法律って色々あるんやね！うちのおじいちゃんもそろそろ働くの辞めそうやし、ちょっと話してみよかな！

エイジハラスメントの定義と法的問題点

エイジハラスメントは、職場環境を悪化させる可能性がある問題です。

エイジハラスメントとは？年齢差別の具体例や対応策を解説

✅ この記事は、エイジハラスメントとは何か、具体的な例、予防策、防止策、発生時の対処法、そしてエイジハラスメントによる社員の退職を防ぐための対策について解説しています。

✅ エイジハラスメントは年齢や世代による差別的な言動や嫌がらせであり、年齢を理由に相手を攻撃する場合に該当します。

✅ 具体例としては、年齢に関連した呼び方、プライベートな話題への踏み込み、世代による一括り判断などが挙げられます。記事では、これらの問題に対する対策として、社内教育、相談窓口の設置、社内規則の明確化などを紹介しています。

さらに読む ⇒あしたのチーム出典/画像元: https://www.ashita-team.com/jinji-online/management/9413

社内教育や相談窓口の設置など、企業が積極的に取り組むべき対策が示されていますね。

個人の尊厳を守るために、とても大切です。

エイジハラスメントは、年齢や世代を理由とした差別や決めつけ、固定的なイメージの当てはめを行う行為を指します。

具体的には、特定の世代に対する偏見に基づく発言や、年齢に基づいたプライベートな事情の決めつけなどが挙げられます。

このような行為は、相手の人格や尊厳を傷つけ、職場環境を悪化させる可能性があります。

エイジハラスメントは、セクハラとも重なる部分があり、法律で明確に規制されていませんが、加害者は不法行為に基づき、会社は安全配慮義務違反や使用者責任に基づき、それぞれ損害賠償責任を負う可能性があります。

被害者は、証拠を残し、上司や人事に相談したり、弁護士に相談したりすることが有効です。

エイジハラスメントって、無意識のうちにしちゃってることとかありそうやけん、気をつけよーっと！ 自分も年齢気にせんとこー。