ラピダス、日本の半導体復活なるか？2nm半導体開発を中心とした国家プロジェクトの現状と課題ラピダス、TSMC、IBM、日本の半導体産業、半導体技術、2nm、再生への道

ラピダス：次世代半導体技術開発を目標とする日本の企業

ラピダス設立の背景には、複雑な国際的な駆け引きがあったんですね。

最先端半導体の国産化を狙う｢ラピダス｣の背景前史には世界の半導体業界各社の思惑があった

公開日:2024/03/27

✅ ラピダス設立の背景には、IBMが2nmノード技術を東哲郎氏に供与したいと申し出たことがあり、その前史にはIBMとGF、サムスン電子の複雑な関係が存在している。

✅ IBMはGFにファブと特許技術を譲渡した後、7nm技術を用いた半導体チップ開発をGFからサムスンに委託し、その後2nm技術を東氏に供与を打診した。

✅ GFは7nm技術開発を断念し、IBMはサムスンに製造を委託したことから、両社の間に不信感が生まれた可能性があり、ラピダス設立を巡る現在の状況に繋がっている。

さらに読む ⇒東洋経済オンライン出典/画像元: https://toyokeizai.net/articles/-/714872

ラピダスは、量子コンピュータやAI向けの半導体開発に注力しているんですね。

競争が激しい分野ですが、頑張ってほしいです。

ラピダスは、量子コンピュータやAI向けの半導体開発に注力し、独自の製造プロセスと研究開発力で業界に革命を起こすことを目指しています。

インテル、サムスン、TSMCといった世界的半導体企業との競争に加え、グーグルやIBMといった量子コンピュータ分野の先行者とも競合しています。

これらの企業はすでに量子アルゴリズム開発に成功しており、量子コンピュータの実用化に向けて積極的に取り組んでいます。

ラピダスは、独自の技術力と研究開発力で、これらの競合企業にどう立ち向かうかが今後の課題となります。

激化する競争の中で、ラピダスがどのような戦略で成長を遂げるのか注目されます。

あらあら、半導体って、まるで人生みたいね。浮き沈みがあって、競争も激しい。でも、だからこそ面白いんじゃないかしら？

IBMとラピダスの提携：日本の半導体産業の競争力強化への期待

IBMとの提携は、日本の半導体産業にとって大きな追い風になりそうですね。

ラピダスと、ナノメートルチップレット技術で協業

公開日:2024/06/06

✅ ラピダスとIBMは、2ナノメートル世代半導体のチップレットパッケージ量産技術確立に向けたパートナーシップを締結しました。

✅ ラピダスはIBMから技術供与を受け、IBMの北米にあるパッケージ研究開発製造拠点に技術者を派遣します。

✅ このパートナーシップはNEDOの「2nm世代半導体のチップレットパッケージ設計・製造技術開発」プロジェクトの一環として実施されます。

さらに読む ⇒電波新聞デジタル出典/画像元: https://dempa-digital.com/article/563434

IBMの技術提供と、森本氏の熱意が印象的でした。

2ナノメートルの半導体量産体制確立に、期待したいですね。

日本IBMの副社長、森本典繁氏は、IBMがラピダスに最も多くのリソースを投下しているプロジェクトであることを明らかにし、2027年までに2ナノメートルの半導体量産体制を確立することに自信を示しました。

IBMは10年以上かけて2ナノ半導体を開発しており、その技術をラピダスに提供することで日本の半導体産業の競争力強化を支援しています。

森本氏は、日本の装置・材料メーカーや技術者との長期的な信頼関係を強調し、ラピダスの東哲郎会長や小池淳義社長の実績を高く評価しています。

2ナノ半導体の需要については、「先端品ほど引く手あまた。

需要が必ずあると確信している」と述べ、自動車やエレクトロニクスなどあらゆる分野で日本の製造業の復興に貢献したい考えを示しました。

森本氏は、サムスンとの協業の可能性についても「目的とビジネスニーズが合えば、当然いろいろなオプションは検討する」と述べ、英調査会社オムディアの南川明シニアコンサルティングディレクターは、サムスンがIBMの技術を利用していることから、将来においては十分にあり得る話だと述べています。

すごいやん！IBMと協力して、2027年までに量産体制確立とか、めっちゃ楽しみやん！応援するしかないやん！

日本の半導体産業の興亡：過去からの教訓

筆者の厳しい意見も、日本の半導体産業の未来を考える上で、貴重な視点ですね。

ラピダス、税金から補助金兆円投入に疑問…半導体量産もとの競合も困難

✅ 筆者は、ラピダスが2nmのロジック半導体を量産する目標達成は不可能だと主張し、その根拠を自身の著書やコラムで示している。しかし、ラピダスを応援する声は多く、筆者は非国民や国賊といった批判を受けている。

✅ 筆者は、ラピダスが巨額の税金を頼りにしていることを問題視している。特に、ラピダスが2nm量産のために税金に頼るのではなく、出資企業から資金を調達すべきだと主張している。

✅ 筆者は、ラピダスの関係者が発言している内容に矛盾点があると指摘している。具体的には、ラピダスがTSMCと真っ向勝負しないことを認めていることや、コストや利益に関する問題点を認識しているにも関わらず、具体的な計画を示していないことを挙げている。

さらに読む ⇒ビジネスジャーナル出典/画像元: https://biz-journal.jp/company/post_355646.html

過去の失敗から学び、新たなビジネスモデルを構築することが重要ですね。

日本の半導体産業の再生は、容易ではないということですね。

日本の半導体産業は、1980年代後半から1990年代初頭にピークを迎えましたが、その後衰退していきました。

その理由は、TSMCのような水平型のファウンドリ・ビジネスに、垂直統合型の日本のビジネスが負けたことにあるとされています。

日本の半導体メーカーは、電電公社向けに通信機器を提供していた「電電ファミリー」と呼ばれる会社群であり、IBMのメインフレームを真似した「IBMクローン」を作っていた会社群とも大きくオーバーラップしていました。

日本の半導体メーカーは、80年代前半に、電電公社のデジタル交換機、および、メインフレームやミニコンピュータ向けのDRAMでシェアを伸ばしましたが、その背景には、通商産業省（今の経産省）を頂点に置いた「護送船団方式」があったことは否定できません。

日本政府主導により作られた、さまざまな非関税障壁に守られて、日本の交換機・コンピュータ・半導体ビジネスが戦後の高度成長期に作られたのです。

日本の半導体メーカーがTSMCになれなかった最大の理由は、垂直統合型のビジネスモデルと、政府主導による「護送船団方式」による競争の欠如、そして技術革新への対応の遅れにあると考えられます。

ラピダスは、日本の半導体産業再生の期待を担っていますが、過去の失敗を踏まえ、新たなビジネスモデルと技術革新への対応が求められます。

ふむふむ、過去の失敗から学ぶって、大事よね。ラピダスさんには、頑張ってもらいたいけど、過去のこともちゃんと見て、進んでほしいよねー。

日本の半導体産業再生に向けたラピダスの挑戦は、多くの課題を抱えながらも、未来への希望を秘めています。

今後の発展に期待しましょう。