物価高騰下の小売業：PPIH、しまむら、Genky、おかしのまちおかの戦略比較分析？低価格チェーンの成長戦略と収益構造

各社のビジネスモデルを比較し、物価高騰下での戦略や収益構造を明らかにしていきます。

物価高騰下の小売業：各社の戦略と成長

物価高騰が続く中、低価格系小売チェーン各社の戦略に注目します。

ドン・キホーテ（PPIH）、しまむら、GenkyDrugStores、おかしのまちおか（みのや）の4社を比較分析します。

ドンキにしまむら…゛安さの裏側゛を読み解く。ディスカウント系4社、「常に現金リッチ」な意外な企業

公開日:2025/09/24

✅ ドン・キホーテやしまむらなどの低価格チェーンは、物価高騰下で売上を伸ばしており、PPIHは規模、しまむらは収益性で強みを発揮している。

✅ 各社の収益構造は異なり、PPIHは売上高販管費率の低さにより高い営業利益率を達成し、Genky DrugStoresは薄利集客戦略を展開している。

✅ 各社はプライベートブランドや新規出店などで需要を取り込んでおり、PPIHは食品強化と店舗拡大を目指している。

さらに読む ⇒Business Insider Japan｜ビジネス インサイダー ジャパン出典/画像元: https://www.businessinsider.jp/article/2509-how-low-cost-retailers-make-money/

各社の収益構造の違いが興味深いですね。

PPIHの売上規模、しまむらの収益性、Genkyの成長力、みのやの拡大フェーズ。

それぞれ強みを生かした戦略が面白いです。

物価高騰が続く中、消費者の需要を取り込み、利益を確保する低価格系小売チェーンのビジネスモデルと収益構造に注目します。

具体的には、ドン・キホーテ（PPIH）、しまむら、GenkyDrugStores、おかしのまちおか（みのや）の4社を比較分析します。

各社は、プライベートブランドや独自商品の展開、新規出店などを通じて売上を伸ばしています。

直近の売上高、営業利益、売上高営業利益率を比較すると、PPIHは圧倒的な売上規模を誇り、しまむらは高い収益性を、Genkyは中堅として成長、みのやは拡大フェーズにあることがわかります。

えー、めっちゃ勉強になるやん！うち、ドンキとかしまむらめっちゃ行くから、詳しく知れて嬉しいわ！

PPIH (ドン・キホーテ) の強み

PPIH（ドン・キホーテ）の長期経営計画に焦点を当てます。

2035年6月期に売上高4兆2000億円を目指し、新規出店やPB・惣菜の強化を図ります。

PPIH、食品強化型ドンキ展開 10年で200～300店規模

✅ パン・パシフィック・インターナショナルホールディングス（PPIH）は、2035年6月期をターゲットとする長期経営計画を発表し、売上高4兆2000億円を目指す。

✅ 今後10年間で、出店ペースの加速、PB・惣菜の拡大、狭小商圏型の新しい食品強化型フォーマットの展開などにより目標達成を目指す。

✅ 新設店舗として、ロードサイドに120店、駅前立地に80店、インバウンド立地に50店の合計250店を計画している。

さらに読む ⇒日本食糧新聞電子版 - 日本食糧新聞電子版出典/画像元: https://news.nissyoku.co.jp/news/miyagawa20250819085747571

PPIHは高い売上規模を誇り、売上高販管費率を低く抑えることで高い営業利益率を達成しています。

今後の成長戦略にも期待ですね。

PPIH (ドン・キホーテ) は、高い売上規模を誇り、原価率は高いものの、売上高販管費率を低く抑えることで高い営業利益率を達成しています。

2035年までの長期計画では、新規出店や食品強化型店舗の展開を通じて売上拡大を目指しており、更なる成長が期待されます。

なるほどねー、ドンキって儲かっとんや！俺もたまに行くけど、PBとか惣菜、もっと種類増やしてくれんかなー。