新浪剛史氏の軌跡：経営手腕と発言、その功績とは？新浪剛史氏の経営哲学と、その功績と課題

それでは、新浪剛史氏の半生を紐解き、その経営哲学や発言が社会に与えた影響について、詳しく見ていきましょう。

若き日の挑戦と学び

新浪剛史氏のキャリアの原点である、幼少期の海外経験から三菱商事入社までの過程を追います。

社内留学試験への挑戦、ハーバードMBAでの学びを通して、氏が何を掴んだのか。

三度目の正直でハーバード留学。血尿、教授に直談判

公開日:2017/06/30

✅ 記事は、各分野で活躍する人々がどのようにしてイノベーションを起こしたのかを探求する連載の一部であり、ハーバードビジネススクールへの留学経験や、プレゼンテーションの重要性について言及しています。

✅ 記事内では、留学経験者が直面した言語の壁や、プレゼンテーション能力と内容の関連性について考察しており、短時間で内容を詰め込む必要があった留学生の苦労や、ネイティブスピーカーとの違いが語られています。

✅ また、社費留学後のキャリアや、異業種交流による人脈形成の重要性、著名な経営者のエピソードなどを通して、自己研鑽の重要性や学び続ける姿勢について触れています。

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新浪氏の粘り強い姿勢と、ハーバードでの多様な意見交換による自己成長は、まさに現代のビジネスパーソンが見習うべき点ですね。

新浪剛史氏は幼少期の海外経験を経て、海外志向を抱き、三菱商事への入社を志望。

しかし、社内留学制度の競争率の高さから、既存の組織文化に挑戦するも、幾度も不合格を経験しました。

そこで、彼は戦略を練り直し、最終的には゛静かにする゛という方法で合格を掴みました。

この経験から、粘り強い挑戦と自己客観視、そして実力蓄積の重要性を学びました。

ハーバードMBAでは、企業文化の重要性と交渉力を学び、多様なバックグラウンドを持つ学生との議論を通じて、自らの意見を主張し、相手を納得させる力を磨きました。

えー、新浪さんって、そんな苦労してたんや！めっちゃ意外やわー。でも、諦めへん精神は、見習わなあかんな！

経営者としての変革と時代への挑戦

グローバル化、デジタル化、コロナ禍という、現代の企業経営を取り巻く環境の変化について、新浪氏の考えを紹介します。

さらに、ステークホルダー資本主義や修羅場経験の重要性について考察していきます。

新浪剛史】これからの会社を作るのは「パーパス」と、修羅場をくぐったトップ：朝日新聞GLOBE＋

公開日:2021/03/19

✅ サントリーホールディングス社長の新浪剛史氏は、現代の企業経営の難しさについて、グローバル化、デジタル化、コロナ禍といった要因を挙げ、特に「修羅場経験」が社長の資質として重要であると述べています。

✅ 新浪氏は、米国型のコーポレートガバナンスへの疑問を呈し、株主利益を優先する金融資本主義から、ステークホルダー全体の利益を重視する「ステークホルダー資本主義」への転換が必要だと提唱しています。日本企業は収益性とモラルの両面で中途半端であり、両立を目指すべきだと主張しています。

✅ 変化の激しい時代に対応するためには、エリートコースではなく、現場での「修羅場経験」を通して経営能力を培った人材を経営トップに起用することが重要であると新浪氏は強調しています。

さらに読む ⇒朝日新聞GLOBE＋：世界のいまを伝えるウェブメディア出典/画像元: https://globe.asahi.com/article/14270573

ステークホルダー資本主義への転換は、現代の企業経営における重要なテーマですね。

現場経験を重視する姿勢も、共感できます。

新浪氏は、グローバル化、デジタル化、コロナ禍といった困難な時代において、企業経営が非常に難しくなっていると認識しています。

彼は、「ステークホルダー資本主義」への移行を提唱し、SDGsやESG投資の重要性を強調。

日本企業が「グリード」と「モラル」の両方を中途半端にしていたと分析し、収益とステークホルダーへの配慮の両立を求めています。

また、変化の激しい時代において経営者に求められる資質として「修羅場経験」を重視し、現場での経験を通じて困難を乗り越えてきた「プロ経営者」こそが、これからの時代には必要不可欠だと指摘します。

なるほどねー。グローバル化とか難しいこと言われても分からんけど、要は、儲けるだけじゃあかんってことやろ？