三菱商事の成長戦略とビジネスモデルの進化

非資源分野への投資強化と事業経営が成長の鍵です。

三菱商事は、資源分野だけでなく非資源分野にも強みを持つ総合商社です。しかし、2015年は資源価格の下落により業績が悪化しました。この変化を受けて、今後の事業投資の選択が注目されています。三菱商事の成長戦略は、非資源分野への投資強化と事業経営の改善にあります。 詳しくみる ⇒ 参照元: 三菱商事の企業研究（事業・成長戦略）

成長戦略はEX戦略とDX戦略を主導し、産業競争力向上とカーボンニュートラル社会への移行に貢献することです。

三菱商事グループは、収益基盤の維持・拡大とDX・成長分野への投資を促進するとともに、成長戦略を展開しています。成長戦略はEX戦略とDX戦略を主導し、産業競争力向上とカーボンニュートラル社会への移行に貢献することです。EX戦略では、EXバリューチェーン全体を俯瞰し、パートナーと共にカーボンニュートラル社会への移行と産業競争力向上に貢献します。DX戦略では、DX機能を全社横断的に展開し、産業・企業・コミュニティをつなぐことで、社会全体の生産性向上と持続可能な価値創造に貢献します。また、新たにDX戦略推進組織として「産業DX部門」を新設し、未来創造にも取り組んでいます。 詳しくみる ⇒ 参照元: 8058 三菱商事

トレーディング事業における仲介役としての役割

三菱商事は三菱創業から1980年代まで、主に輸出入や中間流通といったトレーディング事業において、市場の変化や顧客のニーズに対応するために国境を越えてサプライヤーとバイヤーを結ぶ「仲介役」として、幅広い産業を下支えしてきました。高度経済成長を経て1980年代までは多くの業界で取引量が拡大基調にあり、取引手数料が主な収入源であった当社の業績も伸びていきました。 詳しくみる ⇒ 参照元: 外部環境の変化に適応し、常に進化しながら新たなビジネスモデル...

「中期経営戦略2021」の下、成長の原資を「投資」に求める発想から、事業の中に入り、三菱商事の「経営力」をもって主体的に価値を生み出し、成長していく事業経営へのシフトを図っています

三菱商事は「中期経営戦略2021」の下、成長の原資を「投資」に求める発想から、事業の中に入り、三菱商事の「経営力」をもって主体的に価値を生み出し、成長していく事業経営へのシフトを図っています。これにより、資源と非資源のリバランスやキャッシュ・フロー重視の経営を進めています。 詳しくみる ⇒ 参照元: 外部環境の変化に適応し、常に進化しながら新たなビジネスモデル...

三菱商事は資源・非資源の両輪の事業をバランス良く保持しており、経営基盤の強さが特徴です。

総合商社の中でも資源・非資源両輪の事業をバランス良く保持しているのが三菱商事の経営状況の大きな特徴です。価格下落の打撃を受けているものの、エネルギー分野や金属分野は同社の基幹分野であり、中長期的には回復傾向にあります。市場の不透明性はあるものの、まだまだ強みを発揮できる分野と考えられています。 詳しくみる ⇒ 参照元: 三菱商事の企業研究（事業・成長戦略）

EXとDX

三菱商事の成長戦略の柱はEX（エナジー・トランスフォーメーション）とDX（デジタルトランスフォーメーション）である。EXでは脱炭素化や再生可能エネルギーなどが重要なテーマとなっており、積極的な投資を行う方針だ。DXでは食品物流の効率化などを進めており、ITビジネスへの取り組みも注目されている。 詳しくみる ⇒ 参照元: 鮮明になってきた事業ポートフォリオの違い、5大商社はどこへ向...

事業そのものの運営に乗り出すこと

三菱商事は、仲介事業の枠を超えた事業モデルに活路を求め、事業投資を加速させることによってより積極的に事業そのものの運営に乗り出していきました。 詳しくみる ⇒ 参照元: 外部環境の変化に適応し、常に進化しながら新たなビジネスモデル...

川上・川下へのマイノリティ出資や中間流通事業者としての付加価値の強化

三菱商事は商社不要論が唱えられる中、仲介役から一歩踏み出し、川上・川下へのマイノリティ出資による取引量の維持・拡大や、中間流通事業者としての付加価値をもたらす機能強化に取り組んだ。 詳しくみる ⇒ 参照元: 外部環境の変化に適応し、常に進化しながら新たなビジネスモデル...

三菱商事と三井物産が総合商社として初の1兆円超を達成した。

三菱商事と三井物産は、総合商社として初めて1兆円を超える純利益を達成しました。また、伊藤忠商事を除く4社も過去最高益を記録し、2023年3月期は資源価格の高騰の影響を受けました。 詳しくみる ⇒ 参照元: 鮮明になってきた事業ポートフォリオの違い、5大商社はどこへ向...