有名人のリーダーシップスタイルを事例で解説！あなたはどのタイプ？

IT業界のリーダー的存在である2位のスティーブジョブス（85票）、3位のビル・ゲイツ（64票）、4位の孫正義（48票）を抜いて堂々の1位である。

ビジョンや目標はリーダーが示しますが、目標達成の方法やプロセスはメンバーに委ねる事が多く、リーダーは補佐役に徹します。

ビジョン型のリーダーは、目指すべきビジョンを明確に掲げ実現させるリーダーです。

ビジョンに賛同するメンバーが集まりやすくなります。

強制型リーダーシップは、リーダーの権力や圧力と言った強い強制力を行使して、組織を目標達成に導く方法です。

全ての決定権をリーダーが握っており、メンバーには命令によって説明なく即座に従う事を求めます。

その為、短期間での決断が必要な状況で、効果を期待する事ができます。

特に災害時など危機的状況を回避する場面では高い効果が期待できます。

ただ、絶対的な存在のリーダーによる単独判断になる為、メンバーの成長や自主性の育成は困難であり、メンバーのモチベーションが失われたり、時として人間関係悪化による組織崩壊のリスクがある事も忘れてはいけません。

サーバントリーダーシップは、リーダーが部下をサポートし、主体的に動ける環境を提供するリーダーシップスタイルです。

一方、支配型リーダーシップは、指示されたことをやろうとしたり、役割や指示内容だけに集中しようとする傾向があります。

支配型リーダーシップは「古い」考え方とされることもありますが、組織体型やフェーズによって最適なリーダーの型があると考えられます。

また、最近では「インクルーシブリーダーシップ」という概念も登場しており、組織の多様性やフラット化が進む社会において、より優れたアイデアを生み出し、事業を推進させるためのリーダーシップとされています。

エンゲージメントの向上により、企業にはポジティブな影響があります。

サーバントリーダーには、傾聴、共感、癒し、気づき、説得、概念化などの特性が求められます。

これらの特性を持つリーダーは、メンバーの意見や希望に耳を傾けることができ、部下の信頼を得ることができます。

また、自己成長も促進されます。

サーバントリーダーは、チーム全体を見渡し、傷ついたメンバーを癒すスキルも必要です。

さらに、自己の気づきや概念化能力も重要です。

リーダーとしての説得力も求められます。

この記事では、リーダーシップの種類についてまとめられています。

また、有名人のリーダーシップの種類も紹介されています。

自分のタイプの良さを活かして、それぞれのリーダーシップを発揮することが大切です。

さらに、引き寄せの法則についても触れられており、ワクワクのダークサイドや引き寄せられない根本原因、運命を変える秘訣などについても説明されています。

レポート『Cycle（サイクル）』では、引き寄せの法則のもう１つの側面について詳しく書かれています。

リーダーシップは様々なタイプがありますが、ダニエル・ゴールマン氏によれば、リーダーシップは6種類に分類されます。

組織の状況や文化に応じて適切なリーダーシップを選択することが重要です。

リーダーシップのタイプについて詳しく解説します。

リーダーが決断しなければ、メンバーは何を基準に行動すればいいのかわからず迷ってしまいます。

結果組織のパフォーマンスは下がり、弱体化していきます。

会社に置き換えれば決断できない経営者は社員を迷わせ、会社の業績を低下させてしまうのです。

リーダーの仕事は何をおいても決断です。

原監督は選手の成長を促すため、選手たちにとって「実現できる半歩先の目標設定」をしました。

それをグループ内で議論させ、それぞれで管理し、目標達成の成功体験を重ねることで、常勝チームが形成されていきました。

また、企業でもサーバントリーダーシップが取り入れられており、資生堂ではお客様を一番上に置いた逆ピラミッド型の組織経営を行っています。

スターバックスでは上司・部下の分け隔てない文化をつくり、サイバーエージェントでは優秀な人材を活性化するためにサーバントリーダーシップを取り入れています。

サーバントリーダーシップのデメリットは、丁寧な傾聴が組織の方向性決定の足かせになることや、経験や知識が少ないメンバーの士気低下につながることがあります。

一方、サーバントリーダーシップのメリットは、社員のモチベーションが向上し、行動が変わることや、社員が成長し、エンゲージメントが向上することです。

サーバントリーダーシップは、メンバーの意見や希望に耳を傾け、癒やし、成長する機会を提供することで、メンバーのモチベーションを向上させます。

また、リーダーとメンバー間に信頼関係が生まれることで、メンバーはリーダーに応えようと仕事への士気が上がり、組織が活性化します。

ビジネスの場面だけでなく、歴史上のリーダーたちも決断力を求められてきた。

仙台藩初代藩主の伊達政宗は、豊臣秀吉や徳川家康からの信頼が厚く、多くの事業を成功させた。

彼の言葉から、リーダーシップにおける決断力の重要性を学ぶことができる。

重大な選択をする時に自信を持つためには、誰かに相談せずに自分一人で考え抜いて決めることが重要です。

この姿勢には大きなメリットがあります。

自分で決断して成功した場合、より大きな自信が生まれるからです。

他人に頼って成功した場合、成功はその人の功績となるため、自信も半減してしまいます。

しかし、自分で決断して成功した場合は、次に重大な選択を迫られても自信を持って決断できるようになります。

この記事では、リーダーシップのスタイルについて説明されています。

ビジョン型のリーダーとしては、アントニオ猪木さんが紹介されており、彼の新日本プロレスの旗揚げや政治活動について触れられています。

また、親分肌型のリーダーとしては、橋下徹さんが取り上げられており、彼の大阪府知事・市長時代の取り組みや口論の姿勢について紹介されています。

さらに、人情家型のリーダーとしては、イチローさんが紹介されており、彼の一点集中型の姿勢や行動重視の考え方について触れられています。

リーダーシップのスタイルには様々なタイプが存在し、それぞれの特徴や活動が紹介されています。

リーダーシップは様々なタイプがありますが、ダニエル・ゴールマン氏によれば、リーダーシップは6種類に分類されます。

組織の状況や文化に応じて適切なリーダーシップを選択することが重要です。

リーダーシップのタイプについて詳しく解説します。