西友の株式が再上場へ...ウォルマート支援の新事業計画に備えよう

ウォルマートが西友を再上場させる方針を固めたと報じられ、西友のIPOが具現化する可能性が急浮上しました。

西友は2007年12月期に6期連続の最終赤字となり、2008年にウォルマートが完全子会社化して上場廃止となっていました。

西武百貨店が設立した西武ストアーが源流で、かつては旧セゾングループの中核的企業でした。

無印良品も西友のプライベート商品として誕生し、2018年には楽天と提携を開始して、楽天西友ネットスーパーをスタートしました。

西友本体も他企業への売却の動きがあり、ドン・キホーテが買い手として浮上していましたが、その後に展開が激変。

2020年11月には、KKRは西友の過半数の株式を取得して、楽天が20％、ウォルマートが15％の株域を保有することが発表されました。

将来的にKKRが再上場を選択するか、楽天が全株を取得して完全子会社化するかの二択が有力になります。

ウォルマート傘下の西友が大型IPOに向けて準備を進めている。

EDLP戦略や株主優待の活用が成長にスピードをもたらす可能性がある。

西友はこれまでEDLP毎日低価格を推し進める中で、ユニークなプライベート・ブランド（PB）商品や、好立地の店舗、そしてお客のために尽くすアソシエイトの接客などが評価を得てきました。

新しい事業計画では、これらの強みをさらに進化させるという。

デスクリー氏は、「私たちは西友を、ウォルマートの力強い支援の下、先進的で、地域に密着した革新的なバリュー・リテイラーにすることを長期的な目標に掲げています。

この目標を達成するために、日本の事業に積極的な投資を行う」と述べています。

西友楽天市場店の出店による高い支持を受け、西友はオムニチャネルの強化を図る。

EDLP実現のためにはEDLC毎日ローコストが不可欠であり、これに投資する予定。

CEOのデスクリー氏は日本全国を訪問し、ステークホルダーと直接対話し、事業の強みや成長機会を探ってきた。

事業計画にはお客、取引先、アソシエイトのニーズや洞察が反映されている。

米国の大手小売業者ウォルマートが、傘下の西友を再上場させる方針を明らかにした。

これまで非上場の完全子会社として経営されてきた西友だが、上場に伴い日本に権限を委譲して地域特性に合った経営を進めることが発表された。

ウォルマートは日本法人の売却も検討していたが、条件が合う買い手は現れなかったため、方針を転換したとみられる。

西友が発表した中期的な事業計画の中で上場方針を明らかにし、ウォルマートは西友か、西友の持ち株会社であるウォルマート・ジャパン・ホールディングス（HD）のどちらかの上場を目指すとしている。

ウォルマートは、西友にEDLP戦略とPBを導入し、楽天との資本提携により楽天サービスを導入。

楽天との協業により、楽天エコシステムの活用を通じて、楽天グループのOMO戦略を推進。

また、楽天が保有する株式をKKRが取得することで合意し、KKRの株式持分は増加することになった。

西友は全国展開するスーパーマーケットで、株主優待制度がない理由を詳しく解説します。

企業基本情報や株主優待のない背景について紹介します。

また、代わりにおすすめの株主優待がある企業も紹介します。

小売業界最大手のウォルマートが傘下の西友の株式を売却するという大きな動きがあった。

この壮大な理由と新たな体制下での西友の展望について詳しく見ていく。

ウォルマートの戦略転換と楽天の参入がもたらす影響について考察する。

ウォルマートの撤退に伴い、西友再生の注目すべきバトンはKKRと楽天に渡ることになる。

投資ファンドのKKRはIPO（新規上場）や企業価値向上のタイミングで西友株を売却する計画であり、楽天の動きも注視される。

楽天とウォルマートは過去に協業関係にあり、今後は約300店舗ある西友の再生が焦点となる。

西友は2008年にウォルマートの完全子会社化になり、上場廃止となったため株主優待はありません。

しかし、一般的な株主優待券の買い方や手順について詳しく解説します。

証券口座の開設から株式の購入、権利確定日までの流れを把握し、株主優待を得る方法を知りましょう。

三井物産戦略研究所の高島勝秀氏によると、ウォルマートは中国とインド、ECに経営資源を集中させており、海外事業はコストがかさむため黒字化が難しいという。

一方、戸成司朗氏は日本市場の魅力の低下を指摘し、ウォルマートが日本市場に成長可能性がないと判断したと述べている。