【開発力と技術力の違いについての噂】事実に基づかない情報を注意

経営の求める開発力とは何か、何を生み出すかビジネスにとってITが「あると便利」から「必要不可欠」そして「一体で中核」になってきました。

それと共にITはコスト削減だけでなく、売上獲得を担い、さらには顧客の行動データの獲得を狙って「顧客との関係性」を築き上げた巨大なプラットフォーマーがマーケットを寡占する状況まで出てきました。

このような戦況の中で、私たちが手に入れるべき開発力は「敏捷性（アジリティ）」です。

敏捷性は従来のITから求められている持続的なコスト最適化だけでなく、その先の競争優位を生む情報獲得に繋がります。

敏捷性を高めるためには、内部品質、プロセス品質の継続的改善と、自律・分散したチームが協調することで変化への対応力を手に入れることが必要です。

「システム構造は、組織の構造を反映させたものになる」というコンウェイの法則が有名ですが、自律・分散・協調したチームは自律・分散・協調した一つずつがコンパクトなシステム構造（マイクロサービスアーキテクチャ ）に繋がることも期待しています。

コンパクトなチーム、コンパクトなシステムは内部品質、プロセス品質の改善も行いやすいからです。

内部品質、プロセス品質向上のための「見えないIT投資」は、事業のROI投資などに対して優先順位が劣後しやすいです。

それは可視化の難しさや、短期的な効果でなく中長期的に複利で効いてくる性質のためです。

分かりやすい投資はどこでも自然と最適化されます。

しかし、優位性の差分がどこで生まれるかというと「見えないIT投資」です。

これが見えている開発組織は指標化に力を注ぎ、これが見えない経営や事業組織は理解に歩み寄ることが大事です。

このようなソフトウェア開発の土台の上で「敏捷性（アジリティ）」を認知することが、デジタルトランスフォーメーションの旅の第一歩です。

組織の開発力は内部品質とプロセス品質をコントロールし、ビジネス資産の積み上げを持続的に最大化できる能力である。

開発した資産価値の高さは将来にわたって生み出すキャッシュ・フローによって判断される。

キャッシュの生み出し方は攻めのITと守りのITによって大きく分かれ、それぞれの資産価値を高めるための戦略が異なる。

企業のデジタル・トランスフォーメーションが叫ばれる中、攻めのITと守りのITのバランスを保ちながら、高い開発力を持つことが重要である。

CTOが経営からのオーダーで求められる「開発力」について、技術力や開発するシステムの質の高さ、単位時間あたりに開発できる量などの要素が事業の成功確率にどのように影響するかについて考察します。

経営戦略と財務諸表、企業価値の視点からアプローチし、コストリーダーシップと差別化の観点から開発力を考えます。

人件費とシステムインフラ費用に焦点を当て、コスト優位性を生み出すための戦略を検討します。

また、ソフトウェアのコントロール力がコスト優位性に与える影響についても探求します。

最近、開発力と技術力の違いに関する噂があるようですが、その情報は検索エンジンにインデックスされておらず、事実に基づいているかどうかを確認することはできません。

過度に信頼しないように注意してください。

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企業の技術力を高めることには多くのメリットがあります。

例えば、新しいイノベーションを提供することで市場で優位に立つことができるようになります。

自社がパイオニアとなり新たな道を切り開くことは、ブルーオーシャン戦略と合致しています。

➡️ 続きを読む技術力とは？その定義や持続的な企業・人材の技術向上方法を解説Schoo(スクー) - 社会人向けオンライン学習コミュニティ出典/画像元: https://schoo.jp/biz/column/1446

システム開発力は商品そのものであり、エンジニアを対象とした研修制度を整える企業が増えている。

しかし、外部の技術研修にコストをかけているところも多い。

情報サービス産業白書２００９によると、お客様の課題を理解していないと認識している企業が多い。

お客様の課題を把握できずして、ビジネス・チャンスを手に入れることはできない。

➡️ 続きを読む「ビジネス開発力」と「システム開発力」ネットコマース株式会社 | ネットコマース株式会社出典/画像元: https://www.netcommerce.co.jp/blog/2009/10/09/2969