ゴルフ業界の衰退とその克服策についての展望

ゴルフ業界の衰退は避けられないかのように感じられますが、ゴルフ未経験者をターゲットにしたイベントやサービスの増加、若者や女性のゴルフ人口の増加により、ゴルフ業界の存続の可能性はあると考えられます。

コロナ禍以降、日本では若者や女性を巻き込んだ新たなゴルフブームが到来しています。

特に若者世代の支持がブームの特徴となっています。

ゴルフはメジャーなスポーツでありながら、ビジネス的には苦戦しています。

ゴルフ業界の現状を把握し、経営戦略を立てるためには、まずゴルフ業界が抱える課題を理解する必要があります。

ゴルフプレーヤーの数は年々減少し、2020年にはゴルフコースのゴルフ人口は前年比で10.3％減少し、ゴルフ練習場のゴルフ人口も同様に3.6％減少しました。

さらに、ゴルフ用品市場も売上が12.5％減少しました。

この減少の最大の原因は、人々がゴルフから遠ざかっていることです。

高額なイメージや人口減少、高齢化などがゴルフ業界の長期的な課題となっています。

日本ゴルフサミット会議は、ゴルフ市場の活性化策として、ゴルフ需要の拡大、ゴルフの魅力アピールとイメージアップ、ゴルフを取り巻く外的内的活性化への障壁排除を提案しています。

ゴルフ業界は変化に直面していますが、M&Aは経営の進化を促す手段です。

合併や買収により、事業規模を維持しながら総務部門や経理部門を共有でき、研究や開発、生産、販売能力を増強します。

これにより、総務コストや経理コストの削減が可能となり、企業の体力が増し、研究費や開発費、生産費に資金を投じることができます。

また、M&Aにより、ゴルフへの参加のハードルが下がり、潜在顧客が顧客となる可能性も高まります。

ゴルフ場会社の経営者は、M&Aを検討することで経営の効率化と生産性の向上、コスト削減を実現し、経営再建に取り組むことが求められています。